Рейтинг стран doing business 2020 в таблице от всемирного банка

Содержание

CLO

(CLO) Chief Legal Officer — директор по юридическим вопросам (главный или генеральный юрисконсульт). Отвечает за вертикаль юридических вопросов во всех подразделениях (департаментах) компании и ​​их взаимосвязь, а также корпоративное управление и бизнес-политику.

(CLO) Chief Learning Officer — директор по обучению, отвечающий за управление обучением. CLO могут быть специалистами по корпоративному или личному обучению со степенями в области образования, коучинга, бизнеса или аналогичных областях. Квалифицированные CLO должны иметь возможность управлять корпоративной стратегией и осуществлять развитие персонала в соответствии с бизнес-целями организации.

Анализ внутренней оптимизации и поиск ошибок

Подобные программы и сервисы, имитируя действия поисковых роботов, помогают найти критические ошибки сайта, которые будут мешать его индексации и негативно влиять на позиции. А также анализировать заголовки страниц, meta-теги, внутренние/внешние ссылки и так далее.

Screaming Frog SEO Spider

Подобно роботам поисковых систем, программа по внутренним ссылкам обходит все страницы сайта, изображения, файлы CSS, JavaScript и другие файлы. Собранная информация представлена в виде таблиц, в которых отражены основные характеристики найденных страниц и файлов. Заголовки и meta-теги, число входящих и исходящих ссылок, наличие тегов canonical и так далее. Данные могут быть экспортированы в Excel для дальнейшего анализа.

Пожалуй, лучшее приложение среди аналогов. Позволяет искать битые ссылки на сайте, внешние ссылки, редиректы, составлять и проверять XML-карты сайта, парсить сайт с разными User-Agent (проверка на клоакинг), искать страницы с заданным фрагментом HTML-кода и много другое. Есть полезный режим, в котором программа не обходит сайт, а анализирует заданный список страниц.

Есть бесплатная версия — она позволяет анализировать до 500 URL.

Netpeak Spider

Приложение, по функционалу похожее на Screaming Frog, но имеющее свои уникальные фичи. Позволяет определять 62 ошибки в 54 параметрах: битые ссылки, дубли страниц и текстов, дубли заголовков и meta-тегов, битые/бесконечные редиректы и многое другое.

ComparseR

Продвинутый краулер/парсер со множеством настроек и поддержкой регулярных выражений. Не только умеет сканировать сайты и искать ошибки, но также умеет парсить выдачу Яндекса и Google. Позволяет сравнить список проиндексированных поисковыми машинами страниц со списком страниц, полученных при парсинге сайта.

Бесплатная demo-версия парсит только первые 150 страниц сайта или 150 результатов выдачи.

SEOTO.ME

Парсер сайта в виде веб-сервиса от создателей программ CS Yazzle и CS Sape Master. Выявляет несуществующие и пустые страницы, ошибки в контенте, ошибки в заголовках и meta-тегах, битые картинки, битые ссылки и редиректы, рассчитывает PageRank.

Xenu’s Link Sleuth

Бесплатный и популярный в прошлом аналог Screaming Frog, но гораздо менее функциональный. Позволяет искать битые ссылки, отображает заголовки и описания страниц, число входящих и исходящих внутренних ссылок, тип и размер файлов, код ответа сервера. К сожалению, программа не развивается с сентября 2010 года.

Внешняя оптимизация

Поисковики учитывают упоминания домена и страницы на других ресурсах. Например, если новостной портал по Оренбургу напишет про новую пиццерию и приложит ссылку на сайт, то для пиццерии это будет плюс для SEO. Чем больше упоминаний сайта из качественных источников, тем он авторитетнее по мнению поисковиков.

Работа с упоминаниями — контролируемый процесс. Заводите партнеров, договаривайтесь о публикациях — так вы привлечете новую аудиторию к своему проекту и сделаете SEO чуть лучше. Для неконкурентных ниш подойдет размещение в каталогах и создание Facebook-сообществ и групп ВКонтакте. Переходы из соцсетей считываются поисковиками и положительно влияют на SEO.

Примеры каталогов:

  • Российский.
  • Украинский.

В Unisender мы регулярно договариваемся о партнерских размещениях. Например, мы писали для Ecwid и Texterra. Если не учитывать работу редакторов, такие публикации обходились бесплатно.

Special Considerations

While unusual, a company without subsidiaries may have one person execute the roles of CEO and president, and perhaps even chair. As such, greater communication and contact can be achieved between the board of directors that sets policies and the president who oversees the day-to-day operations.

For example, Shantanu Narayen and David S. Taylor carry the title of both president and CEO at Adobe Inc. (ADBE) and Procter & Gamble Co. (PG), respectively.

These are examples of general scenarios. The CEO is not always the chair of the board, and the president is not always the COO. Whatever the arrangement, the ultimate goal in corporate governance is to effectively manage the relationship between owners and decision-makers and increase shareholder value.

Chief operating officer

There is no better COO résumé example than that of Sheryl Sandberg. The document manages to capture her experience, expertise as well as greatest achievements in a single page by optimising the space each section occupies and utilising smart graphics.

What is great about this CV example is that Sandberg’s character shines through along with her professionalism. For instance, her job title not only includes ‘COO’ but also ‘Proud Mother & Women’s Rights Advocate’, creating a more personalised image of herself.

The ‘EXPERIENCE’ and ‘MOST PROUD OF’ sections both encapsulate Sandberg’s professional journey by using quantifiable information rather than just a description of her duties. For example: ‘Led Facebook in revamping its mobile ads strategy, bringing in$8 bn in revenue, 85% of Facebook’s total revenue to date’.

You don’t need to be Facebook’s chief operating officer to create an equally impressive CV. The key here is to focus on your own professional achievements and incorporate them within the content of your CV, along with your most noteworthy skills and characteristics.

Какой бэкграунд нужен СОО

#1. Аналитический склад ума. Это помогает бизнесу принимать Data Driven решения. Например, у гендиректора есть гипотеза, что отдел рекрутинга неэффективен — средний срок найма составляет 60 дней. СОО исследует данные за прошлые периоды, сравнит с показателями других компаний и «докопается» до истины. Когда речь идет о популярных позициях уровня junior, то 60 дней — это действительно долго. Но если за такой срок нанимают «синьоров» со знанием уникальных методик — возможно, это даже быстро. 

#2. Интерес к технологиям. Помогает находить новые, порой неожиданные резервы для автоматизации рутины и инноваций. 

#3. Опыт управления командой. 90% деятельности СОО — это проектная работа. 

#4. Коммуникационные способности. Идеи нужно уметь «продавать» на всех уровнях, иначе сопротивление неизбежно.

#5. Фасилитация. То есть способность помочь организовать работу людей, в том числе тех, кто не находится в прямом подчинении.

Образование для CIO

Оговоримся: Chief Information Officer – это, конечно, не специальность, которую получают выпускники вузов, а позиция в иерархии компании. Между тем, можно отметить определенные закономерности в том, какими дипломами обладают CIO и к какому образованию они стремятся.

Среди CIO-россиян практически 100% имеют техническое или математическое высшее образование, зачастую дополненное МВА в области IT или другим обучением. Здесь много выпускников Мехмата и ВМК МГУ, МФТИ, МГТУ им. Баумана и т. д. В последние годы появился ряд российских программ высшего, дополнительного образования и МВА в области IT (MBI, Master of Business Information). Пока их можно пересчитать по пальцам одной руки: Школа IT-менеджмента Академии народного хозяйства, Факультет бизнес информатики Высшей школы экономики, Программа MBI Государственного университета управления плюс дистанционная программа e-MBI «Академии АйТи» и того же ГУУ. Программы молоды (старейшая появилась в 2001 году) и пока сложно говорить о том, высоко ли котируются выдаваемые ими дипломы: их обладателями стали лишь два выпуска. Несомненно, число таких программ и качество образования, которое они дают, будут расти. Вместе с тем, на сегодня компании, работающие в России, не готовы платить существенную прибавку к зарплате своего CIO или IT-директора только за то, что он получил МВI, пускай даже и за границей. Между тем, на Западе MBI становится все более популярной программой среди «функциональных» программ МВА, а их выпускники ценятся достаточно высоко.

Постепенно возрастает известность и востребованность в России курсов, посвященных ITIL — IT Infrastructure Library. Этот проект, открытый в конце 80-х Central Communications and Telecom Agency правительства Великобритании, был призван обобщить лучшие практики и методики в области IT для бизнеса. На сегодня ITIL стал, фактически, стандартом, по которому строится работа IT-департаментов западных, а за ними – многих российских компаний. Благодаря этому получают распространение курсы, знакомящие IT-менеджеров с ITIL, и для все большего числа работодателей знание методик ITIL является существенным достоинством – или даже обязательным требованием – для кандидата на роль CIO и вторых лиц IT-департаментов.

Откуда приходят CIO

Практически единственный путь будущего CIO или IT-директора – постепенный рост. Необходимо техническое образование и практический опыт работы на все более высоких должностях в IT. Крайне сложно привести хотя бы один пример того, чтобы должность CIO занял бывший финансист, логистик или представитель другой «посторонней» профессии. Есть примеры, скажем, в банковской сфере, когда менеджер, отвечающий за операционную деятельность компании (Chief Operating Officer, СОО) может также возглавить IT. Однако под его началом, как правило, находится сильный IT-директор, который практически полностью берет на себя ответственность за информационные технологии и, по большому счету, просто отчитывается COO о проделанной работе.

Важнейшая причина, по которой пост CIO не занимают «посторонние», очевидна. CIO должен быть полностью компетентен в своей сфере, а овладеть необходимыми техническими знаниями и навыками можно, только пройдя серьезную теоретическую и практическую подготовку, получив профильное образование и поработав в IT. Менеджер в IT должен говорить на одном языке со своими подчиненными, и здесь недостаточно мыслить только категориями экономической эффективности и цифр. Кроме того, IT-директору необходимо обладать авторитетом среди своих подчиненных. На каком-то этапе становится очевидным, что подчиненные лучше разбираются в том или ином конкретном вопросе, чем CIO, и это нормально. Однако CIO обладает лучшими менеджерскими и лидерскими навыками, глубже разбирается в бизнесе всей компании, благодаря чему и занимает более высокую должность.

Chief Executive Officer job description FAQs

Who reports to a Chief Executive Officer?

In small and large organisations, all departmental heads report to the CEO of the organisation. Some of the roles that typically report directly to the CEO include the Chief Marketing Officer, the Chief Sales Officer, the Chief Product Officer and the Chief Operations Officer.

Who does a Chief Executive Officer report to?

CEOs are the top managers of an organisation. They are responsible for all the operations of the organisation they only report directly to the chairman and its board of directors.

What is the difference between a Chief Executive Officer and a Chief Strategy Officer?

In some industries and organisations, the CEO may appoint a Chief Strategy Officer. The role of a Chief Strategy Officer differs between organisations, but usually involves assisting the CEO with the development, communication and implementation of the organisation’s strategic initiatives.

What qualities make a competent Chief Executive Officer?

The CEO needs to have a clear vision of where the organisation is going, the ability to motivate senior management and other staff to deliver their best at all times and they need a high level of emotional intelligence to collaborate with others.

Первый принцип выбора СЕО: начните с себя

У меня были две неудачные попытки при найме СЕО до того, как я учла все свои ошибки и нашла правильного человека, – причем в первый раз дело оказалось не в нанятом сотруднике.

Моей основной недоработкой было то, что я передавала наемному человеку все задачи, которые до этого выполняла сама. Они были никак не описаны, не было системы, я пыталась на словах делегировать все то, за что я отвечала как собственник.

И СЕО просто «не потянул» весь этот пул задач. 

Фото: Unsplash

Я тогда не поняла ошибку, которая заключалась в том, что нужно было сначала четко определить, чем генеральный директор будет заниматься, как его работа будет оцениваться и регламентироваться.

Я решила, что все дело в человеке, что он просто не справился, а мне нужен другой – умнее, быстрее, желательно с дипломом MBA. И, забегая вперед, скажу, что проблема была не в этом.

Если рутина и анализ – не ваш конек, то должен быть сотрудник, который сможет хорошо работать с ежедневными операционными задачами и будет глубоко погружаться в аналитику, освобождая ваше время на генерирование и тестирование новых идей.

А если вы не очень творческий человек, то рядом должен быть СЕО, который будет подкидывать новые интересные идеи.

Нанятый генеральный директор должен быть человеком, который справится с вашими недостатками и будет готов к продуктивной работе.

Understanding a Chief Operating Officer (COO)

The COO mainly focuses on executing the company’s business plan, according to the established business model, while the CEO is more concerned with long-term goals and the broader company outlook. In other words, the CEO devises plans, while the COO implements them.

For instance, when a company experiences a drop in market share, the CEO might call for increased quality control, in order to fortify its reputation among customers. In this case, the COO might carry out the CEO’s mandate by instructing the human resources department to hire more quality control personnel. The COO may also initiate the rollout of new product lines, and may likewise be responsible for production, research and development, and marketing.

Особенности профессии

Должностные обязанности IT-директора включают в себя:

  • управление IT-подразделением, решение технологических задач;
  • участие в планировании финансирования, контроль расходов по статьям своего подразделения;
  • учет материалов и оборудования;
  • контроль за подготовкой автоматизированных рабочих мест;
  • сотрудничество с партнерами по вопросам заключения договоров, поставкам компьютерной техники, программного обеспечения, комплектующих, расходных материалов, различных услуг;
  • приём и контроль количества, качества и использования техники, оборудования, материалов;
  • управление системой технической безопасности и защиты информации;
  • контроль за документооборотом, оформлением техдокументации и составление отчетности по IT-подразделению;
  • сопровождение разработанных и внедрённых программ, участие в разработке инструкций по работе с ними;
  • контроль за своевременным устранением неисправностей работы компьютерной техники и программного обеспечения.

CEO Skills & Competencies

To be successful in this role, you’ll generally need the following skills and qualities: 

  • Interpersonal skills: CEOs need to form good relationships with other leaders in the company and get significant input from the organization so that there is little pushback regarding strategic decisions and direction.
  • Analytical skills: CEOs must participate in evaluating the success of the organization in reaching its goals. They must make sure that each strategic goal is measurable.
  • Leadership skills: CEOs must demonstrate the leadership necessary to make the organization’s mission a success. This includes providing vision direction, attracting followers, and all other aspects of successful leadership.

Management skills: The CEO is responsible for creating a culture of learning to help enhance and grow the skills and abilities of employees. When significant players continue to learn and grow the organization truly succeeds.

Отраслевые особенности развития IT-функции

Критически важную роль для бизнеса IT играют, прежде всего, в сфере телекоммуникаций, а также в банках, где система должна работать непрерывно. Клиенты таких компаний должны 24 часа в сутки иметь доступ к сервису – получать услуги связи или, например, иметь возможность снять деньги в банкомате. Всю техническую инфраструктуру в таких компаниях поддерживают именно IT-специалисты, а без работающей биллинговой или платежной системы бизнес здесь невозможен.

Если говорить о других компаниях, где IT-менеджмент получил особое развитие, следует упомянуть мультинациональные корпорации, имеющие производство на территории СНГ со штатом в тысячи человек. Сюда относятся нефтегазовые, автомобилестроительные, FMCG-компании. Конвейер, как и платежные системы, также зачастую не должен останавливаться, а значит, особенно важна бесперебойная работа связи, ERP-систем и так далее.

С точки зрения характера бизнеса, информационные технологии играют ключевую роль также в страховании, в области логистики и перевозок, в сетевой торговле. Однако в России компании в этих сегментах в большинстве своем только вступают в стадию системного развития, а многие находятся на этапе становления. Причем это касается как сугубо российских, так и международных компаний, действующих на территории страны.

В компаниях меньшего размера, в том числе относящихся к FMCG-сектору и имеющих в России производство, появляется все больше профессиональных IT-специалистов. Культура IT-менеджмента приходит в эти компании в основном с экспатами либо с людьми, приходящими на руководящую должность со вторых ролей в крупных компаниях, где они смогли изучить методологию управления IT.

В российских компаниях, работающих вне секторов FMCG, телекоммуникаций или банковского бизнеса, IT-менеджмент в целом поставлен хуже. В этой связи не всегда возможно назвать главу IT-департамента “Chief Information Officer”: лучше подошел бы термин “IT-директор” или “менеджер по информационным технологиям”. Это связано с недостаточно проработанной IT-структурой, но главное – с той ролью, которую играют здесь IT-директора

Дело в том, что руководство российских компаний в значительной части не осознало важность IT-функции, поэтому относится к ней как к IT департаменту как к затратному подразделению, не приносящему финансовой отдачи. Часто бюджет таких подразделений составляет несколько десятков тысяч долларов, предназначенных лишь на обновление парка техники

В таких компаниях могут внедряться и дорогостоящие ERP-системы, но их применение не всегда оправдано: бизнес оказывается не готов к подобным инициативам, и можно было бы обойтись гораздо более простым и доступным решением.

Power

Particularly in American corporations, CEOs are often extremely powerful and entrenched in their position. As a growing private company transitions to a corporate structure, it is common for the owner to taken on the role of CEO, play a large part in establishing a board of directors, and to establish him- or herself as chairman of the board. In the U.K. and much of Europe, codes of best practice strongly discourage this setup. CEOs usually have the power to make binding decisions for the company without prior approval from the board of directors, and CEOs may fire or hire for any position directly in the company.

Presidents, on the other hand, generally act more as top-tier managers with power over personnel, but lack the power to single-handedly alter the course of the company or manage other executive officers. This is, however, a generalization, and power dynamics vary among different corporations.

А что из этого важнее?

В исследовании Serpstat наиболее важными критериями при выборе места работы оказались уровень зарплаты (83,1%), наличие карьерного роста (62,8%), гибкость графика (55,3%), месторасположение (48,0%), возможность обучения за счет компании (47,2%).

Но в этом исследовании участвовали как сотрудники агентств, так и inhouse-специалисты и фрилансеры. А мы говорим именно про агентства

Поэтому мы провели свой небольшой экспресс-опрос среди SEO-специалистов, работающих или работавших в агентствах, и спросили, что для них было важно при выборе компании для работы

В анкете предложили следующие варианты:

  • Возможность обмена опытом с коллегами.
  • Доступ к профессиональным инструментам за счет компании.
  • Возможность обучения за счет компании.
  • Возможность поработать с разноплановыми и/или большими проектами.
  • Возможность карьерного роста.
  • Уровень зарплаты.
  • Отзывы о компании.

Предложенные варианты попросили оценить по пятибалльной шкале. В опросе поучаствовали 73 SEO-специалиста из компаний i-Media, impulse.guru, Ingate, Netpeak, SEO Интеллект, SEO.ru, «АлаичЪ и Ко», «Пиксель Плюс».

Нужны ли в русскоязычном пространстве заимствованные наименования должностей

На фоне глобализации, развития технологий и усиления коммуникаций с иностранными партнёрами заимствования в корпоративной среде неизбежны. Уже практически никто не удивляется таким терминам, как «стартап», «комьюнити» или «франчайзер». Когда-то новые слова сегодня стали частью повседневной жизни. Они понятны и не требуют разъяснений в большинстве случаев.

Точно так же в деловое общение проникают иностранные буквенные аббревиатуры для идентификации руководства. Но проблема в том, что не все из них можно перевести так, чтобы релевантно соотнести с русскоязычными названиями должностей. Кроме того, таких заимствований много и запомнить их все сложно. Поэтому случается, что аббревиатуры применяют неправильно или трактуют неверно. Так может такие заимствования и не нужны в русскоязычной бизнес-среде? Определим преимущества и недостатки их использования.

Плюсы:

  • Ведение бизнеса на мировом уровне. Компаниям проще общаться с зарубежными партнёрами, используя понятные им термины.
  • Естественное развитие русского языка и норм делового общения. Любой язык постоянно развивается, он усваивает нужное и отторгает лишнее. Многие знакомые нам слова по факту пришли из других языков. Например, иностранное «airport» соответствует слову «аэропорт», для которого в русском языке нет синонимов. Точно так же в бизнес-среде заимствуют слова, которые позволяют более точно и понятно описать суть объекта или предмета.

Минусы:

Сложности с применением. Непонимание терминологии может привести к неловким ситуациям. К примеру, эйчар ищет опытного сотрудника на должность SEO-специалиста и указывает в вакансии CEO. В откликах он видит только «зелёных» новичков, которые не понимают разницы терминов и столь же мало смыслят в своём деле. А опытные специалисты даже не видели вакансию, потому что ищут SEO.

Трудности перевода. К примеру, CEO — гендиректор. Но при дословном переводе получается «главный исполнительный руководитель» — а это иная должность в русскоязычном бизнесе

Поэтому при переводе важно анализировать соответствие должностей управленцев в иерархии разных стран.

Несоответствие функционала. Иногда заимствованное название должности по-русски означает совсем иное

К примеру, российских кадровиков нередко называют эйчарами на иностранный лад. Но за рубежом HR (Human Resource) не связан с наймом сотрудников, он работает с людьми над развитием компетенций. А вот кадровые вопросы в иностранных компаниях часто отдают на аутсорс.

Получается, необязательно отказываться от иностранных слов для обозначения руководства. Полезнее научиться применять их правильно. А для этого следует знать, как расшифровывать аббревиатуры.

В русскоязычных компаниях часто встречаются названия должностей на английском. Это происходит не только из-за стремления к большей солидности. Международные коммуникации на бизнес-уровне и коммерческое партнёрство с западными компаниями давно стали обыденностью. А с партнёрами гораздо проще разговаривать на одном языке.

Принцип третий: дайте СЕО работать, но оставляйте решения за собой

Еще одна ошибка была в том, что СЕО очень передавливал в плане принятия решений.

И в моем случае это всегда срабатывало. Хоть я и не всегда могла объяснить то или иное решение с точки зрения логики.

Когда пришел наемный СЕО, он стал отвергать все мои решения, основанные на интуиции и опыте. Вместо этого мы опирались на логику и его мнение. Они часто оказывались неверными, но это обнаруживалось только через какое-то время, год или полгода.

Учитывайте при этом не только его компетенции, но и авторитет в компании: примут ли его другие сотрудники как руководителя? И уже после этого рассматривайте подходящих людей за пределами фирмы среди свободных или готовящихся к переходу топ-менеджеров. Проведите встречи, познакомьтесь, составьте представление о каждом кандидате.

Выбираем правильного СЕО

На этом этапе у вас есть представление об идеальном кандидате и подробные портреты людей, которых вы рассматриваете на должность.

Сравните их, проанализируйте достоинства и недостатки каждого реального претендента: проведите максимально глубокий анализ и выберите человека (или нескольких людей), с которыми вы реально готовы работать.

Теперь опишите все обязанности, которые вы хотите делегировать СЕО.

Фото: Unsplash

Я, например, обнаружила, что задачи, которые были на мне, относятся абсолютно к разным ролям. Часть из них могут выполнять сотрудники без диплома MBA и с гораздо меньшими зарплатными ожиданиями.

Так я приняла на работу еще трех человек, большую часть нагрузки передала им и, отсеяв часть претендентов, перешла к финальным собеседованиям. 

Это что-то вроде работы над ошибками. Вы уже выбрали несколько кандидатов, которые вас устраивают, и одного из них в принципе готовы нанять. Но нужно еще раз все обдумать.

Когда будете уверены, что учли все детали, принимайте итоговое решение.

Оплата труда

Оплата труда SЕО-специалиста зависит от количества времени работы над сайтом, найденных новых заказчиков и уровня специалиста. Разброс по России довольно большой, от 15 000 до 500 000 рублей. Ниже вы увидите актуальные данные по зарплатам, которые предлагают работодатели на сайте hh.ru

Ступеньки карьеры и перспективы

Как правило, карьера развивается в направлении SEO-оптимизации путём самообразования — осваивая теоретические знания и применяя их на практике. Ввиду появления большого количества курсов в последние годы, процесс развития значительно упростился.

Для старта карьеры необходимо собственноручно оптимизировать несколько сайтов. Замерять результаты «до» и «после». Обязательно фиксировать динамику (она понадобится для портфолио). Также необходимо обкатать несколько методов продвижения на разных сайтах. Обязательно уметь настраивать и анализировать Яндекс Директ и Google Adwords.

При устройстве на работу SEO-специалисту достаточно предоставить своё портфолио со ссылками на сайты предыдущих заказчиков и образцы статей, а также показатели роста продаж заказчиков до и после работы SEO-специалиста. Главным показателем уровня специалиста является успешное продвижение сайтов и реализация проектов.

Советы начинающим seo-специалистам

Сайты надо создавать и оптимизировать для людей, а не для поисковиков. Если сайт нравится людям – поисковики это оценят. Существуют сайты, которые несильно заморачивались оптимизацией, но из-за народной любви имеют высокую посещаемость. Это говорит о том, что для поисковиков поведенческий фактор является высшим при ранжировании сайта в поисковой выдаче.
«Контент-папа». Это выражение вы не раз можете услышать от других seo-специалистов. Для сайта главное – это контент (статьи, видео, картинки, форумы, FAQ и т.д.). И контент необходимо планомерно наращивать. Вместе с ним будет расти посещаемость, время пребывания на сайте ваших посетителей и просмотры. Это поведенческие факторы

Как мы уже говорили выше, это важно.
Не ищите таблетку быстрого успеха в раскрутке сайтов. Чтобы сайт стал успешным, его нужно любить, его нужно понять, почувствовать

И много-много работать.

Критерии качественного SEO

Предположим, у вас есть сайт и на нем ведется поисковая оптимизация. Как понять, что SEO работает? А если работает сеошник, по каким метрикам узнать, что он молодец?

Вот на что обращать внимание:

  • Количество органического трафика на сайт в целом и на важные коммерческие страницы. Если динамика из месяца в месяц увеличивается, это знак, что SEO приносит плоды. Когда динамики нет, что-то не так.
  • Количество заявок или оплат из органики. Умножив их на средний чек, можно отследить, сколько SEO приносит выручки. Если она окупается — все отлично.
  • Видимость по ключевым словам. Посмотреть можно в Топвизоре.
  • Список выполненных задач. Смотрите, какие задачи сеошник берет на квартал и сколько из них выполняет.

The Role of a Chief Operating Officer (COO)

Depending on the CEO’s preference, the COO often handles a company’s internal affairs, while the CEO functions as the public face of the company, and thereby handles all outward-facing communication.

Skill Set

Instead of having one or two skill sets, most successful COOs have multifaceted talents, enabling them to adapt to different tasks and solve a range of issues.

In many cases, a COO is specifically chosen to complement the skill sets of the sitting CEO. In an entrepreneurial situation, the COO often has more practical experience than the founding CEO, who may have come up with an excellent concept, but lacks the start-up know-how to launch a company and manage its early stages of development.

Consequently, COOs often design operations strategies, communicate policies to employees, and help human resources (HR) build out core teams.