Сделай себя сам. три истории молодых российских предпринимателей, которые добились успеха

Джефф Безос

Краткая биография

Родился в 1964 году в штате Нью-Мексико, когда его родителям было всего 17 и 18 лет. Отец, артист бродячего цирка, ушел из семьи спустя четыре года, и Джеффа воспитал отчим — кубинский эмигрант по фамилии Безос.

Основатель компании Amazon, создатель Kindle, владелец издания The Washington Post. Возглавляет рейтинг богатейших людей мира: его состояние на январь 2021 года оценивается в $182,2 млрд.

Джефф Безос

(Фото: Alex Wong / Getty Images)

Образование и карьера

В школе Безос был отличником и увлекался физикой. Он постоянно что-то изобретал: например, автоматические ворота или солнечную печь из зонта и фольги. Изучал информатику и инженерное дело в Принстоне. После института получил прибыльное место на Уолл-стрит, а затем попал в крупный хедж–фонд D.E.Shaw. Но в 30 лет Безос оставил свою престижную работу и решил открыть книжный магазин. Так началась его карьера в онлайн-торговле.

Экономика инноваций

Big Data на службе розничной торговли

В успехах сына, во многом, есть заслуга его матери — Джеки Безос: после неудачного брака с отцом Джеффа она направила все силы на образование мальчика. Каждый день Джеки отвозила его за 60 км в школу для одаренных детей в Хьюстоне, а потом выбила ему место в старшей школе, несмотря на огромный конкурс. Возможно, именно это сделало Безоса таким максималистом.

Он верит в фундаментальную науку и ее ценность для бизнеса: в его компании работают более 150 докторов экономики — больше, чем в любой другой ИТ-корпорации. От подчиненных Безос требует высочайшей компетентности и ответственности, позволяя при этом играть в видеоигры в рабочее время. Любой план или проект они должны изложить и аргументировать на шести страницах, и только потом воплощать его в жизнь. При этом вся работа компании построена так, чтобы любую инновацию можно было внедрить без лишних барьеров и бюрократии.

Как и Маск, Безос с детства увлекался освоением космоса: именно этому была посвящена его выпускная речь. Здесь уже сказалось влияние деда, который руководил Комиссией по атомной энергии США и работал над космическими и ракетными технологиями в военной программе DARPA. В своем увлечении миллиардер следует идеям физика Джерарда О’Нила, который еще в 1976 году предложил концепцию переселения людей на другую планету из-за глобальных катаклизмов и голода на Земле. Однако он не любит это афишировать — его проект Blue Origin долгие годы оставался секретным. Лишь недавно Безос признался, что каждый год продает акции Amazon на $1 млрд и вкладывает эти деньги в строительство ракет.

Экономика инноваций

Что изменится в Сети после запуска спутников Илона Маска и Джеффа Безоса

Цитаты

«Лидеры — это собственники. Они думают в долгосрочной перспективе и действуют от лица всей компании. Они никогда не скажут: «это не моя работа».

«Лидеры требуют инноваций и всегда ищут способы упростить сложное. Они хорошо понимают свое окружение, везде ищут новые идеи и не ограничивают себя тем, что «этого еще не придумали».

«Лидеры никогда не завершают своего обучения и всегда ищут новые способы совершенствовать самих себя. Они очень любопытны к новым возможностям и всегда работают над тем, чтобы их изучить».

«Лидеры повышают планку с каждым новым сотрудником и с каждым новым повышением. Они выявляют самых талантливых и продвигают их, осознавая свою роль в обучении других».

«Если в вас нет упрямства, вы слишком быстро откажетесь от экспериментов. А если вам не хватает гибкости, вы будете пытаться пробить головой стену и не увидите иное решение стоящей перед вам задачи».

Павел Дуров: соцсеть «В Контакте»

Создавая в 2006 году вместе со своим братом Николаем социальную сеть «Студент.ру», которая позже стала называться «В Контакте», Павел Дуров не был первопроходцем российского интернет-бизнеса, и даже не самым продвинутым в техническом плане. К 2007 году сеть насчитывала уже 3 млн. подписчиков. До этого уже была создана социальная сеть «Одноклассники». Но это не помешало 25-ти летнему парню до 2011 года сколотить состояние почти в 8 млрд. рублей. Сейчас «В Контакте» – простое интернет-сообщество, которое объединяет более 200 млн. человек.

Социальная сеть

В детстве и юношестве Павел Дуров блестяще учился. Сначала 5 лет в итальянской школе, позже закончил филологический факультет питерской Академической гимназии. Неоднократно получал президентские и правительственные награды за успехи в учебе. Однако, интересно то, что в биографии Павла отсутствуют сведения о его IT образовании. Зная об интернет технологиях только на уровне школьной программы, он умудрился взломать гимназическую компьютерную сеть и выставить фото учителя информатики с провокационной надписью «Must die».

Создание «ВК» начиналось с обычного студенческого форума. Он развивал его всяческими путями, создавая разные аккаунты и используя их для создания видимости активного общения. Эффективному общению мешала регистрация студентов под вымышленными именами. В 2005 году Павел познакомился с сетью Фейсбук, где пользователи размещали не только свои имена, но и фото. Так и была создана основная концепция «В Контакте».

Необходимой суммы для запуска стартапа у Павла не было. Здесь помог его компаньон Вячеслав Мирилашвили, который занял средства у своего отца. Дурову не раз поступали предложения о продаже «ВК», но он предпочитал делать это в виде инвестиций в проект. К 2009 году Дуров владел всего 5% акций «ВК», оставаясь ее генеральным директором.

С 2011 по 2013 год «ВК» серьезно развивалась, обзаводилась новыми функциями, в том числе и возможностью заработков в сети. В это же время ФСБ начинает ряд действий против Дурова, с требованиями закрыть отдельные группы, нелояльные к власти. Павел отказывается и попадает в соответствующие списки со всеми вытекающими из этого последствиями.

В итоге Павел Дуров в 2014 году уходит с поста генерального директора и выезжает из страны.

Вложил $ 700 тыс., а стартап «не взлетел» — почему ИТ-бизнесмен не смог создать проект мечты

Сейчас Вячеслав Чукреев — владелец успешной ИТ-компании. Но к этому он шел целых 15 лет. Сначала парень влез в кредит, чтобы открыть компьютерный клуб. Сделал он это в то время, когда подобные объекты по всей стране массово закрывались. В итоге — остался в долгах и стрессе от висящего над головой кредита.

Чтобы рассчитаться с долгами, Вячеслав начал продавать защитные пленки для смартфонов. Но в компании, которая поставляла ему материалы, быстро поняли, что сами могут зарабатывать на обрезке пленки под размеры экранов. Так поставщик стал конкурентом и выжил Вячеслава с рынка.

Фото из личного архива

Парень вернулся в найм и пошел работать в телекоммуникационную компанию. Заметил, как востребованы у компаний услуги телефонии, и понял, что нужно совместить этот запрос с растущим трендом на переход всех сервисов в интернет. Свой стартап в этом направлении парень устроил прямо в офисе у брата. Оттуда он начал обзванивать компании, которые арендовали офисы в соседнем здании. Так нашел первых клиентов и заключил сделку. Вячеслав продал идею, реализации которой у него на практике не было. Но выполнил обязательства. Этот небольшой успех дал старт ИТ-компании, которой сейчас владеет Вячеслав.

Наконец у Вячеслава получилось развить успешный ИТ-проект, который стал приносить деньги. Когда настали благополучные времена, парень решил «побаловаться» и запустить проект мечты — продукт, который совместил бы в себе функционал нескольких систем для бухучета, ведения продаж и других сегментов.

Вячеслав потратил больше $ 700 тыс. и несколько лет на попытки запустить проект. Но в итоге пришел к горькому осознанию — такой продукт рынку не нужен.

«Я делал продукт для себя, не понимая, что рынку он не нужен. И главная причина, почему я так упрямо продолжал вливать деньги, в том, что я не был голодным. Начинать стартап с деньгами — это зло! Я уверен, что это всегда приведет к провалу. У меня были деньги — вот я и баловался», — вспоминал Вячеслав.

О том, как пережил провал проекта мечты и какими принципам руководствуется теперь при старте новых проектов, Вячеслав рассказал в материале.

Уолт Дисней

Вдохновляющая история Уолта Диснея началась с его доли неудач — он был уволен с работы в газете «Канзас Сити Стар», потому что «ему не хватало воображения и не было хороших идей»; его мультфильмы Микки Маус были отклонены за то, что они «слишком страшные для женщин»; «Три поросенка» также отклонили, потому что в нем было только четыре персонажа; его первое деловое предприятие — анимационная студия «Laugh-O-Gram» остановила свою деятельность из-за банкротства.

Перешагнув через неудачи, он построил «Уолт Дисней Кампани», которая сейчас загребает миллиарды. Ходят слухи, что Диснею отказали 302 раза, прежде чем он, наконец, получил финансирование для «Уолт Дисней Кампани».

Уволилась из-за сплетен и открыла академию лешмейкеров

Фото из личного архива

Анна Ярошенко работала мастером по наращиванию ресниц в Санкт-Петербурге, но в женский коллектив никогда не вписывалась. Девушка часто слышала, как ее обсуждают за спиной, критикуют за волосы зеленого цвета и слишком длинные ногти. Анна ждала повышения, но руководитель салона предпочла другую кандидатуру, потому что Анна «была неформатом». Последней каплей стали сплетни о том, что девушка заражает клиентов конъюктивитом.

Анна не стала терпеть склоки и ушла в никуда. Уже на следующий день она арендовала небольшое помещение, поставила там кушетку и начала принимать клиентов самостоятельно. Благодаря наработанной годами базе девушка быстро добилась стабильного потока клиентов, а затем наняла и обучила помошницу. В этот момент идея своего бизнеса окончательно сформировалась — Анна решила, что будет обучать мастеров по наращиванию ресниц и помогать им начать свое дело в индустрии красоты. 

«Кажется, что таким подходом к обучению я сама создаю себе конкурентов. Бьюти-мастеров и правда много. Но когда я слышу, что конкуренция в нашей сфере слишком высокая, чтобы начинать свое дело, во мне поднимается волна возмущения.
И за что только ни цепляются люди, чтобы не менять свою жизнь: ищут различные отмазки, выдумывают проблемы… Можно ведь сочинить 100 причин, чтобы не делать ничего!» — рассуждает Анна.

Джиджи Падовани Nutella. Как создать обожаемый бренд

Nutella — любимый вкус детства. Помните этот кусок белого хлеба с шоколадом сверху? А вы задумывались, почему принято есть именно так? Это не случайность, а огромная работа маркетологов, которые последние 50 лет делают бренд по-настоящему известным и любимым миллионами. Из книги вы узнаете, при чем здесь Наполеон и что общего у Nutella и Coca-Cola.
Компания Ferrero шла долгим путем и выросла из небольшой кондитерской в Италии. А сама ореховая паста — прямой потомок конфет, которые отдаленно напоминали ее своим вкусом. В книге описано, как росла и развивалась компания, как продвигался бренд. Из этой бизнес-истории вы узнаете, чем отличались рекламные кампании Nutella в разных странах мира и другие исторические факты.

Хидэо Кодзима

«Моя цель в том, чтобы заставить игрока подумать: “Завтра я хочу вновь вернуться в этот мир лжи”».

Без новаторского мышления самого эксцентричного японского игрового дизайнера и создателя саги Metal Gear Хидэо Кодзимы видеоигры никогда не стали бы такими, какими мы их знаем сейчас.

В 2015 году Кодзима прекратил сотрудничество с Konami и основал собственную студию Kojima Studios. Он любит включать себя как активного участника в некоторые из своих игр. К примеру, в сериях Metal Gear игроки спасают Кодзиму в трех разных миссиях.

Фото в тексте: DEIVIDI CORREA DE SOUZA /

Коллеги Кодзимы утверждают, что он рассуждает как философ, когда рассказывает о своих идеях. Обозреватель видеоигр Yahtzee сказал, что считает Кодзиму «гением в реализации безумных идей».

Интересный факт: главным героем следующей видеоигры Кодзимы под названием Death Stranding будет Норман Ридус, сыгравший в «Ходячих мертвецах».

Андрей Духовской

29-летний Андрей Духовской из города Мурома Владимирской области. Работал грузчиком, строителем, торговым представителем… В итоге у себя дома начал готовить квас — без всяких консервантов и прочей химии. (Рецепт достался от бабушки: раньше, когда не было возможности использовать дрожжи, бабушка сама выращивала закваску на основе молочнокислых бактерий и на этой основе пекла хлеб и готовила квас). Людям такой квас понравился, появились свои покупатели.

Тогда Андрей понял: из конкурентов у него на рынке Мурома — только крупные производители, чьи напитки, как он говорит, «с не совсем честным составом». Потихоньку молодой человек стал развивать бизнес. И дело пошло. Он теперь производит морс, сбитень, иван-чай, биолимонады — только натуральные напитки без красителей и консервантов. Его компания «Домашние рецепты» не гигант, но уже поставляет продукцию в Москву, Московскую область, Казань, Санкт-Петербург, Нижегородскую область, даже в Армению.

Андрей стал победителем конкурса «Немалый бизнес» в номинации «Стремительный рост»:

—  О конкурсе узнали по рекомендации от ребят из программы «Ты — предприниматель». Мы подали заявки сразу на две номинации, поскольку проходили и там, и там по параметрам. Победу не сказать, что ожидали, но были к этому готовы. У нас и до этой премии были планы по расширению.

Эта победа лишь подтвердила, что мы стоим на правильном пути, что нам необходимо развиваться, просто теперь, думаю, будем делать это чуть быстрее, чем планировали. Мы постоянно участвуем во всех конкурсах. Занимали и «Производство года» в 2018 году среди всех регионов Российской Федерации. В этом году у нас «Продэкспо», будем выступать на конкурсе за звание самого лучшего качества по своим напиткам — в 2016−2017 годах мы уже получали эти награды, хотим еще раз подтвердить.

С чем еще связаны неудачи в плане зарождения и ведения этого бизнеса – мое мнение

Во-первых, люди не хотят заказывать по предоплате

Причем их не волнует, что ты честный, хороший и порядочный. В регионах мало кто согласен на предоплату, особенно если дело касается небольших покупок (парадокс!!!). Объяснять людям, что есть сервисы безопасных сделок, которые удерживают деньги до момента выполнения работы или поставки (и вмешиваются в спор при нарушении первоначальных договоренностей, которые оформляются в письменном виде) – себе дороже + комиссия. Да и сам факт того, что если человек переводит деньги кому-то на карту, то это элементарно отслеживается и, в случае, если его “кинули”, он может написать заявление в полицию, и возмездие наступит.

Люди хотят “пощупать товар”, прежде, чем оплачивать. С нашей же стороны это тоже выливается в проблему – человек заказывает товар, который делается под конкретное авто (под размеры конкретной марки и модели), и хорошо, если комплект будет стандартного черного цвета, а ведь многие хотят выпендриться…

Например вот такой коврик хотели на ауди а3 2015 года:

Мало того, что сама модель довольно редкая, в Рязани их вообще немного + такая расцветка понравится далеко не всем владельцам Ауди а3 даже если мы будем искать их по всей России.

И все таки заказать что-то по предоплате в Эльдорадо – это один вопрос, заказать что-то в компании Царские Ковры – это совершенно другое.

Во-вторых, этот бизнес не пошел из-за  того, что есть конкуренты, у которых есть производство

Это небольшой автосервис (скорее дитейлинг-центр), где они сами шьют эти коврики. Для них это не является основным родом занятий, скорее дополнение, но они вроде даже рекламируются в ВК по этим коврам. Да, у них на 500 рублей дороже (после того, как я демпинганул цены, чтобы хоть чем-то зацепить), но у них есть клиентская база – это раз, у них можно пощупать все ручками – это два, у них сроки изготовления значительно быстрее – это три.

В-третьих, никто не знает что это за ковры и почему они правда такие хорошие

Люди даже приблизительно не понимают о чем речь. Причем, я предлагал встретиться и показать, но многие отказывались. Дело могло бы пойти по сарафанному радио, но даже админ ПУВР не смог его запустить….

Заниматься брендингом и развитием марки мне не хочется – уж больно мелкая маржа с продажи, да и спрос не такой лютый, чтобы эти ковры у нас скупали вагонами. Можно было бы расшириться на другие регионы, но запал к развитию проекта у меня уже закончился, есть другие проекты, они требуют внимания и вложения сил и средств, а выхлоп с них побольше в любом направлении.

Павел Дуров

Всего десять лет назад Павел Дуров был никому неизвестен и неинтересен, тогда как сегодня весь мир знает его как создателя одной из крупнейших социальных сетей – «ВКонтакте». Еще во время учебы в школе, и позднее в университете Дуров много занимался программированием. Созданные им небольшие, но полезные проекты, как правило, не выходили за пределы учебных заведений, тем не менее, они были замечены профессиональным сообществом – за время обучения Павел поучил огромное количество различных наград.

Дуров активно развивает свое детище, предпочитая, как заявил сам бизнесмен, созидание потреблению, но, в конце концов, оказывается вынужденным покинуть проект. В конце декабря 2013-го года предприниматель продает оставшиеся у него акции основанной им социальной сети и покидает Россию.

Открытие бизнеса

Когда я начала достаточно активно продвигаться в бизнесе, у меня появились дела, которые необходимо выполнить для того, чтобы дело развивалось, а не стояло на месте:

• Договориться об аренде помещения под магазин.
• Выбрать стиль одежды, которую я буду продавать.
• Составить базу магазинов, в которых я буду покупать свой товар.
• Решить дела по рекламе.
• Придумать название магазина и составить график работы.
• Решить, нужен ли мне рабочий персонал, или я буду справляться сама.

Это всего лишь малая часть того, что мне предстояло сделать, а некоторые дела были, ну, просто максимально скучные. Например такие, как зарегистрировать себя как индивидуального предпринимателя (ИП).

Важные дела и первые трудности

Выполнять свои дела я начала с того, что объехала огромное количество магазинов Москвы и выбрала те, в которых буду закупать товар.

В этом магазине на модную одежду довольно низкие цены.

Я выбрала именно эти магазины, так как с недавнего времени на одежде производства Глории перестали ставить марки Gloria Jeans, а на обуви от Кари никогда, вообще, не было никаких марок. Да и вообще, одежда и обувь в этих магазинах довольно-таки модная, но по достаточно низким ценам.

Цена довольно маленькая, но если учесть то, что магазин находится не в проходном районе, и помещение далеко не в идеальном состоянии, где даже нет санузла, то все встает на свои места.

Первые продажи и реклама

Не буду углубляться во все тонкости предпринимательства, скажу кратко: “Все дела и проблемы я решила и, наконец-то, открыла магазин.”

Спустя месяц после открытия магазина я решила купить рекламу. Рекламу я запустила в социальной сети ВКонтакте, ведь там у моего магазина была создана страница, чтобы можно было отправлять товар и в другие города России. Правда, в первое время покупатели из других городов не очень часто пользовались этой функцией.

В магазине всегда большой ассортимент одежды.

Йоширо Накамацу

«Я сочетаю в себе качества Стива Джобса и Леонардо Да Винчи»‎.

Японский инвестор Йоширо Накамацу владеет наибольшим числом патентов, чем кто-либо в истории. Он изобрел дискету, презерватив с магнитом, фильтр на туалетное сиденье и даже парик для самозащиты — и это лишь немногие из 3357 его изобретений.

По словам Накамацу, свои лучшие идеи он придумывает во время подводного плавания и записывает их с помощью специального водонепроницаемого устройства. В своей книге The Legend of Dr.NakaMats Inventions предприниматель писал, что недостаток кислорода дает ему озарение‎.

Интересный факт: каждый вечер Накамацу предпочитает отдыхать в своей так называемой Calm Room из 24-каратного золота. Он утверждает: «Золото блокирует радиоволны и телевизионные сигналы, который вредны для воображения».

Estee Lauder: семейная бизнес-империя

Косметическое детище Эсте Лаудер — классический представитель семейного бизнеса. История могущественной империи началась на маленькой кухне Джона Шоца, который в домашних условиях создал крем на все случаи жизни и приобщил к этому делу свою любопытную племянницу, которая распространяла новинку среди юных одноклассниц. Эсте с самого детства грезила индустрией красоты, так как считала, что женщина должна выглядеть превосходно вне зависимости от обстоятельств. Внедрить в мир красоту — это не единственное благое стремление юной леди, ведь она мечтала монетизировать свои успехи в этой отрасли.

Выйдя замуж, она вместе со своим любимым организовала хенд-мейд производство кремов для всех типов кожи. В 1933 году было создано первое семейное предприятие, которое получило название Lauter Chemists, но 1946 год считается судьбоносным в жизни женщины, так как именно в этот период была основана фирма Estée Lauder Cosmetics Inc и ее имя прогремело на весь мир (ежегодный оборот компании на тот момент составлял 7 миллионов).

Эсте Лаудер — это икона косметической индустрии, ведь она правда постаралась немного приблизить женщин к мифическому эликсиру вечной молодости.  

Сейчас огромным предприятием руководят внуки и сыновья женщины. Бренд насчитывает свыше 30 наименований, список которых постоянно обновляется.

Косметика — отличная идея для семейного бизнеса.

Павел Дуров

Краткая биография

Родился в 1984 году в Ленинграде, в семье преподавателей СПбГУ (отец — доктор филологии). Основатель «ВКонтакте» и Telegram.

Павел Дуров

(Фото: Nadine Rupp / Getty Images)

Образование и карьера

Павел начал учиться в школе в Италии, где несколько лет работал его отец. В России с отличием окончил Академическую гимназию с углубленным изучением четырех языков и филологический факультет СПбГУ. Был одним из лучших, за что неоднократно получал стипендии Президента и Правительства РФ, а также Потанинскую.

С 11 лет Дуров интересовался программированием. В школе неоднократно взламывал пароли к компьютерам. В университете он запустил интернет-проекты Durov.com — электронная библиотека рефератов — и Spbgu.ru — студенческий форум. На последнем Дуров часто вступал с собой в дискуссии с разных аккаунтов. Потом, уже познакомившись с Facebook, он создал Студент.ру, который позже и стал соцсетью ВКонтакте. Главный проект Дурова, в свою очередь, поддерживал команды программистов на школьных олимпиадах и международных конкурсах, а также нанимал их призеров в штат.

Павел Дуров во время публичной дискуссии TechCrunch

Цитаты

«Когда я смотрел на людей, которые каждый день ездят на рутинную работу в офисы, я не представлял такого сценария в своей жизни. Руководство интернет-проектами, организация университетских мероприятий приучили к независимости и мысли о том, что у меня нет непосредственного начальства».

«Моя мечта — переломить национальный комплекс неполноценности, доказав, что продукты из России могут быть массово востребованы во всем мире».

«Когда я был студентом, я создавал веб-сайты — это считалось занятием ботаников. Но меня не волновало то, что другие люди считают успехом. Для меня успех — это возможность тратить время на создание вещей, которые мне нравятся».

«Мы живем в эпоху, когда возможности человеческого творчества безграничны. Можно изобретать роботов, редактировать гены, создавать виртуальные миры… Я надеюсь, что однажды мы, как вид, откажемся от бесконечного потребления в пользу создания лучшего мира для себя и окружающих».

История №1. Как в 29 лет попасть в рейтинг Forbes в одной из самых интеллектуальных сфер

Илья Сачков, Group-IB

29 лет. Начал свой бизнес в 17 лет

Выпускник МГТУ им. Баумана, кафедры информационной безопасности факультета информатики 

30 Under 30 — рейтинг самых перспективных предпринимателей мира до 30 лет по версии журнала Forbes. Российский бизнесмен Илья Сачков, генеральный директор детективного киберагентства Group-IB, достиг одной из своих целей и попал в этот список в 2016 году в возрасте 29 лет. Стоимость доли компании, принадлежащей Сачкову, на конец 2015 года оценивалась примерно в 12 миллионов долларов.

Сачков — предприниматель-интеллектуал. Однако сам он себя умным не считает. По его мнению, он лишь сообразительный, в отличие, например, от его папы-физика или мамы, работающей аналитиком в банке. Приятно удивляет, что Илья всегда взвешивает каждое свое слово и даже во время интервью не торопится давать быстрый ответ на вопрос, который кажется ему существенным. «Мне нужно подумать», — говорит он журналисту, взяв минуту-другую на размышления.

Сачков начал работать в 9 классе, а к созданию собственного бизнеса приступил в 2003 году в возрасте 17 лет. Но успех Ильи не имеет ничего общего с историями о том, как любимцы фортуны без опыта работы и образования, едва покинув школьную скамью, становятся обладателями целого состояния. Факторы, определившие его успех, — это серьезная профессиональная подготовка, профильное высшее образование, большой интерес к выбранной области, гигабайты книг и много-много-много повторений. Вот что сам предприниматель говорит о своем успехе: «Согласно теории вероятности, если, пройдя определенное количество повторов, вы не сдались, рано или поздно вы придете к тому, к чему стремились». Вдохновляющий математический подход!

Идея бизнеса появилась у Сачкова после чтения книги. Будучи студентом-первокурсником, Илья попал в больницу, и друзья принесли ему книгу о киберпреступлениях, написанную бывшими сотрудниками ФБР. Тема заинтересовала будущего бизнесмена, и он решил заняться киберкриминалистикой. Стартовый капитал будущей Group-IB составил 150 тысяч рублей — их Илья взял взаймы у старшего брата.

Строить бизнес в столь молодом возрасте, не имея предпринимательского опыта, да еще в одной из самых высокоинтеллектуальных сфер, было сложно. Как рассказывает сам Илья, он «читал много духоподъемных менеджерских книг» и ему помогала беззаботность, свойственная молодости. Один из самых сложных периодов в истории компании начался в 2008 году, но связан он был отнюдь не с экономическим кризисом. Group-IB начала расти, а некоторые сотрудники неожиданно покинули команду, и их некем было заменить.

Пережив болезненный этап структурных изменений в компании, Сачков пересмотрел свой подход к формированию команды. Искать людей по-прежнему сложно: в России выпускается всего несколько сотен специалистов по информационной безопасности в год. Но теперь в компании нет сотрудников, которых можно было бы назвать незаменимыми и уход которых подорвал бы функционирование всей организации.

Сегодня у Ильи Сачкова есть амбиция построить империю, которая способна в глобальном масштабе изменить положение вещей в киберкриминалистике. Уже сейчас Group-IB входит в топ-7 компаний, влияющих на мировую кибербезопасность, имеет офисы в нескольких странах мира, постоянно расширяет географию присутствия, а в списке клиентов компании числятся крупнейшие российские банки, госструктуры, правоохранительные органы и технологические компании с мировыми именами.

Выводы

За сессию я почувствовала в себе уверенность, что всё — не зря. Поняла, что я действительно могу добиваться и достигать различных высот, могу больше — это главное, что я вынесла из нашего разговора. Не нужно думать, нужно просто действовать. И я уже могу начать — для этого не нужны супернавыки и суперспособности

Мне было важно найти ответы на свои вопросы и очень полезно посмотреть на себя с другой стороны

И небольшое дополнение по прошествии двух недель после сессии: я выполнила задание Натальи, нашла небольшой проект, с которым мы начали сразу работать

Плюс поняла ещё одну вещь: неважно, ищешь работу по найму или клиентов, важно слышать и понимать мотивы другой стороны — договориться можно обо всём!

Похожие записи:

Банки для ооо Словарь терминов scrum Экономика совместного потребления сегодня: как шеринг экономика стала новой бизнес-моделью Заполнение среднесписочной численности в рсв за i квартал 2021 года Код оквэд 71.1 «оценки