Фонды — разновидности и деятельность фондов

X5 Retail Group

Фонд продовольствия «Русь» и сеть магазинов «Пятёрочка» запустили совместный проект «Продукты на миллион» по поддержке продуктами питания социально незащищенных слоев населения. Торговая сеть планирует направлять в фонд продукты питания и товары первой необходимости общей стоимостью в один миллион рублей. Первые отгрузки прошли в Тюмени и Екатеринбурге, позволив обеспечить продуктами 600 малоимущих семей.

Также в компании реализуется благотворительная программа «Корзина доброты». В 2016 году около 20 тысяч покупателей торговых сетей Х5 приобрели и передали в пользу нуждающихся свыше 27,5 тонн продуктов питания. Акции проходили в 200 магазинах «Пятёрочка», «Перекрёсток», «Карусель», расположенных в 18 крупнейших городах России. В 2017-м организаторы проекта планируют увеличить географию проекта вдвое и привлечь свыше 1000 волонтёров.

В этом году в московских «Перекрестках» будут собираться новогодние продуктовые наборы для одиноких и нуждающихся пожилых людей из небольших населённых пунктов 9 регионов Центральной России.

«Волжанин»

Производители также участвуют в благотворительности. Например, птицефабрика «Волжанин» сотрудничает с фондом «Подари жизнь». С каждой проданной упаковки яиц в фонд перечисляется 1 рубль.

Генеральный директор птицефабрики «Волжанин» Людмила Костева: «Кобрендинг с фондом «Подари жизнь» позволил нам донести информацию о нашей социальной ответственности до широкого круга клиентов и дал возможность в течении нескольких месяцев собрать вместе с нашими покупателями более 1,3 млн рублей. Покупатель может в режиме реального времени ежедневно на нашем сайте следить за собранными средствами в рамках каждой конкретной сети».

5. «Абсолют-помощь»

Бюджет, млн рублей: 337

Пусть вас не обманывает корпоративно звучащее название фонда – на самом деле это частный филантропический проект Александра Светакова, короля строительного и инвестиционного рынков России.

Специализируется фонд на поддержке детей с особенностями развития. Светаков субсидировал постройку школы-интерната, где такие дети учатся вместе с обычными. Есть у фонда и программы, при помощи которых особенные дети могут посещать учреждения культуры наравне со всеми.

Помимо детского фонда, Светаков основал благотворительное учреждение по реабилитации пострадавших животных.

Круче Деда Мороза

В декабре 2020 года фонд «Волонтёры в помощь детям-сиротам» при поддержке группы компаний «КБ-12» запустил акцию «Круче Деда Мороза» в формате интерактивной игры.

Попадая на сайт, пользователь оказывался в роли Деда Мороза, который приехал в детский дом-интернат. Он выбирал один из предложенных подарков и узнавал, как он повлияет на жизнь ребенка. В списке присутствуют бесполезные и даже вредные подарки

В ходе игры пользователь понимает, что можно стать круче самого Деда Мороза, который приходит к детям с подарками всего раз в год, и в то же время добрые дела важно делать правильно, ведь материальные вещи — вовсе не то, в чём нуждаются дети-сироты.

За время новогодней акции проект собрал 492 440 рублей в поддержку детей-сирот.

Билл Гейтс

Основная сфера пожертвований: здравоохранение, борьба с бедностью

«Однажды мы прочитали статью о миллионах детей в бедных странах, умирающих от диареи и пневмонии, которые легко лечатся в более богатых странах. Это потрясло нас — особенно как новоиспеченных родителей. Мы сказали друг другу, что если есть что-то хуже, чем смерть ребенка, то это предотвратимая смерть ребенка. Мы отправили статью Гейтсу-старшему (отцу Билла Гейтса, у которого к тому моменту уже был свой благотворительный фонд. — РБК Тренды) с пометкой: «Папа, может быть, мы сможем что-то с этим сделать». Эти восемь слов изменили нашу жизнь», — рассказывали соучредитель Microsoft и его бывшая жена Мелинда. В 2000 году пара основала собственный фонд — с того момента организация выделила гранты на сумму $60,1 млрд.

Билл и Мелинда Гейтс одними из первых начали крупные суммы на борьбу с пандемией и создание вакцин против COVID-19. В начале 2020 года их фонд выделил $10 млн, чтобы помочь в борьбе с пандемией в Китае и Африке, а в июне направил $1,6 млрд в Gavi — альянс, который обеспечивает доступность вакцинации в бедных странах. Фонд Гейтса также пожертвовал $10 млн в ООН, чтобы помочь правительствам Эфиопии, Кении и Сомали бороться с нашествием саранчи и сокращением производства продуктов питания.

«М.Видео»

«М.Видео» имеет свой благотворительный фонд «Красивые дети в красивом мире». Он реализует две программы – «Красивые дети» и «Красивый мир».

Главная задача программы «Красивые дети» – организационная и финансовая помощь в лечении детей с проблемами в челюстно-лицевой области. Такие пороки ведут к нарушению функций дыхания, жевания, глотания, а также развития речи у детей. Но физический аспект – это только одна сторона медали. Дети с расщелиной губы или нёба с самого младенчества сталкиваются с непринятием и непониманием в обществе. Благодаря помощи фонда на 1 декабря 2017 года профинансировано более шестисот высокотехнологичных операций и иных этапов лечения.

В рамках программы «Красивый мир» фонд поддерживает заповедники и национальные парки России. В 2017 году реализуется 8 проектов, среди них «Китовая заводь», «По следам северного оленя», «Восстанавливаем леса, возвращаем зубров» и другие. Например, в рамках проекта «Китовая заводь» ученые и специалисты исследуют морских млекопитающих в акватории Кроноцкого заповедника на Камчатке. Цель – организовать мониторинг численности животных, не допустить их незаконного вылова, а также вовлечь общественность в работу по сохранению морского природного наследия.

С апреля 2013 года реализовано 18 природоохранных проектов на 13 заповедных территориях.

1. Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко

На первом месте среди лучших благотворительных фондов от российских миллиардеров по версии Forbes находится фонд семьи Тимченко. Это семейное предприятие, направления деятельности которого отвечают интересам представителей семьи. Геннадий интересуется спортом, особенно хоккеем, жена его Елена курирует поддержку стариков, а дочь Ксения – детские программы.

В отличие от других фондов, семья Тимченко особое внимание уделяет небольшим региональным программам с упором на «социальный эффект». Например, хоккей – не профессиональный, а дворовый; культура – не столичные музеи, а небольшие «общественные пространства» в провинциях; гериатрическое направление – не клиники, а социальные организации, позволяющие пенсионерам общаться друг с другом

Не стоит считать, что миллиардеры, отсутствующие в рейтинге благотворительных фондов от Forbes, вовсе не занимаются благотворительностью. Филантропами являются и Абрамович, и Михельсон, и Мошкович, однако деятельность свою они предпочитают не афишировать. То есть у экспертов «Форбса» нет данных, на что расходуются деньги из благотворительных фондов вышеупомянутых бизнесменов.

Тема ответственности перед обществом владельцев многомиллиардных состояний поднимается уже давно. В США даже трактаты на эту тему пишут. И не только «жертвовать надо», но и «вы жертвуете неправильно». Как утверждают американские социологи, богатые люди слишком упирают на собственное право решать, что для других является благом, а что нет. И они не склонны вступать в диалог и слушать мнение той стороны, которую хотят облагодетельствовать.

Маккензи Скотт

Основная сфера пожертвований: борьба с неравенством, голодом и бедностью

Всего за один год писательница и бывшая жена Джеффа Безоса отдала на благотворительность больше, чем многие миллиардеры за всю жизнь. В 2020 году Скотт сделала пожертвования на общую сумму $5,83 млрд 512 некоммерческим организациям. Например, $586 млн было направлено на помощь в борьбе с расовым неравенством, $133 млн — на поддержку гендерного равноправия и почти $400 млн — организациям, продвигающим экономическую мобильность. В разгар протестов Black Lives Matter в июле 2020 года она почти $1,7 млрд организациям, занимающимся проблемами неравенства по признаку расы, пола, сексуальной ориентации и экономической мобильности.

Детские сердца

Сайт: detis.ru

Открытие: 4 сентября 2002

Лидеры: Михаил Бермант, Павел Шафрановский, Александр Ширвиндт

Главный офис: Москва, Карманицкий переулок, 9

Направления: поддержка тяжелобольных детей, детей с особенностями здоровья. Помощь медицинским учреждениям.

«Детские сердца» с 2002 года помогает побеждать врождённые заболевания сердца детям до 18 лет. Помимо адресной помощи, организация делает пожертвования на оборудование и расходные материалы для операций.

«Детские сердца» работают вместе с кардиологическими клиниками из Москвы, Казани, Самары, Калининграда, других российских городов, отправляют детей на лечение заграницу.

Шаг 6. Отслеживайте и измеряйте результаты работы

Хотя, конечно, важно контролировать количество подписчиков и лайков, другие метрики не менее важны. Если их игнорировать, то шанс улучшить эффективность работы снизится многократно

На что еще обращать внимание?

1. Настроения вокруг бренда

Когда дело касается социальных сетей, важно понимать, что черный пиар – это плохой пиар. Здесь не действует правило шоу-бизнеса “лучше плохо, чем вообще никак”

Негативное отношение аудитории может в короткий срок уничтожить репутацию вашего фонда. Обязательно отслеживайте комментарии публики и то, в каком ключе она делится вашими постами. Продумайте, как будете отвечать на негативные комментарии. Это лучше, чем просто игнорировать их.

2. Входящие ссылки и коды отслеживания

При использовании ссылок в SMM-кампаниях важно, чтобы они вели на ваш сайт, страницу для пожертвований или пост блога. После успешных кампаний трафик на сайте возрастает, и если вы сможете идентифицировать источник роста и связать его с действиями в соцсетях, у вас появится информация, какие кампании оказались наиболее эффективными

После успешных кампаний трафик на сайте возрастает, и если вы сможете идентифицировать источник роста и связать его с действиями в соцсетях, у вас появится информация, какие кампании оказались наиболее эффективными.

Устав благотворительного фонда

Итак, чтобы зарегистрировать Благотворительный фонд нужно подготовить ряд документов. Главный документ, на основании которого работает Благотворительный фонд и осуществляет свою деятельность, это Устав

Устав — это маленькая конституция Благотворительного фонда, поэтому важно подготовить устав так, чтобы он соответствовал действующему законодательству, имел удобную структуру органов управления и не ограничивал деятельность Благотворительного фонда.  

Законодательство выдвигает ряд обязательных положений, которые должны содержаться в Уставе Благотворительного фонда.  Итак, в уставе Благотворительного фонда должны содержаться следующие сведения: 

• Наименование и место нахождения Благотворительного фонда.   
• Предмет и цели деятельности Благотворительного фонда;
• Сведения о наличии филиалов и представительств Благотворительного фонда; 
• Порядок управления деятельностью Благотворительного фонда;
• Права и обязанности участников Благотворительного фонда;
• Порядок приема участников и их выхода из Благотворительного фонда;
• Состав и полномочия органов управления Благотворительного фонда;
• Порядок принятия решений органами управления Благотворительного фонда;
• Порядок внесения изменений в учредительные документы Благотворительного фонда;
• Благотворительная программа;
• Источники формирования имущества и порядок его распределения в случае ликвидации Благотворительного фонда.  

Устав может содержать иные положения, не противоречащие законодательству. 

Рассмотрим по порядку приведенные положения Устава и как их прописать.

Плюсы и минусы грантов

Софья Жукова, директор по фандрайзингу фонда «Нужна помощь», вспоминает, что из-за кризиса 2018 года многие благотворительные организации потеряли ключевых доноров, что сильно повлияло на некоммерческий сектор: «Общаясь с региональными НКО и с достаточно крупными НКО в Москве и Петербурге, мы видим, что многие из них стали больше времени и сил уделять сбору частных пожертвований». Но это, конечно, не значит, что благотворительные организации хотят отказаться от помощи бизнеса.

По словам Жуковой, очень крупный бизнес продолжает жертвовать в некоммерческий сектор, «используя в качестве инструмента собственные фонды, которые реализуют грантовые программы». Примеры таких фондов — Благотворительный фонд Владимира Потанина, Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко, фонд региональных социальных программ «Наше будущее» и «Абсолют-Помощь». «Задача таких фондов — правильно распределить деньги бизнеса, чтобы они повлияли на весь сектор или на какую-то социальную проблему», — поясняет Жукова.

Социальная экономика

Как бизнес и государство помогают тем, кто помогает всем

Дарья Буянова, директор по фандрайзингу БФ «Добрый город Петербург», директор МФЦК «Социальные инновации», вместе с коллегами не только получает гранты на крупные инфраструктурные проекты, но и проводит грантовые конкурсы. «Плюсы в том, что гранты позволяют поддержать крупные инфраструктурные проекты, которые нельзя быстро перевести на другие источники финансирования — например, нашу программу «Добрые города», — говорит она. — Это гигантский проект, в котором обучаются и обмениваются опытом несколько тысяч специалистов, несколько сотен организаций. Бюджет этой программы — примерно 10 млн руб. в год. Мы добились того, что половина программы финансируется из других источников, не из грантов. Но еще несколько лет нам будет нужна грантовая поддержка. Такие большие истории нуждаются в институциональных донорах — тех, кто дает гранты на конкурсной основе, по разным темам. И подобных проектов много».

«Если организация работает в большей степени с проектами, работает с детскими учреждениями, занимается развитием местного сообщества, поддержкой спорта, возможно, получить гранты ей будет проще», — говорит Юлия Ромащенко. При этом она напоминает, что «класть все яйца в одну корзину» может быть опасно. Любой организации нужно позаботиться о нескольких источниках дохода.

Социальная экономика

Кто дает деньги НКО: составлен портрет российского благотворителя

«Минус грантовой истории заключается в том, что гранты заставляют тебя бесконечно мыслить проектами, — поясняет Дарья Буянова. — Но проект конечен, у него должен быть результат и финал, а некоммерческая организация живет своей деятельностью, миссией, постоянной программой. И тут часто случается разрыв: люди придумывают проект за проектом, но не достигают устойчивости». В результате, по мнению эксперта, получается набор отрывочных активностей, и организация, взявшая на себя ответственность перед некой целевой группой, эту ответственность нести не может — однажды она не получит грант на то, на что получала прежде, и ее подопечные окажутся без привычной помощи.

В сфере грантов есть своя мода, и сейчас, как отмечают эксперты, в моде инициативы, связанные с развитием малых городов и сел, а также социальное предпринимательство. Поддержка таких инициатив — это уже нечто среднее между грантами и инвестициями в устойчивую бизнес-модель.

Среди свежих положительных тенденций многие представители некоммерческого сектора отмечают появление грантов не на проекты, а на инфраструктурную деятельность и развитие благотворительных организаций. Во время пандемии такие гранты выделили Благотворительный фонд Владимира Потанина, Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко, Фонд президентских грантов.

Кто может заниматься благотворительностью

Благотворительной деятельностью могут заниматься граждане и юридические лица как индивидуально, так и объединившись с образованием или без образования благотворительной организации (ст. 4 ФЗ №135). То есть благотворительностью могут заниматься:

1. граждане;
2. юридические лица;
3. благотворительные организации как объединения граждан и (или) юридических лиц.

При этом никто не может ограничивать выбор формы осуществления благотворительной деятельности (п. 3 ст. 4 ФЗ №135).

Субъектный состав благотворительной деятельности указан в ст. 5 Закона о благотворительности. Среди участников благотворительности выделяют:

1. Благотворителей.
   Благотворители осуществляют благотворительные пожертвования в форме бескорыстной передачи в собственность имущества (в т.ч. денежных средств и (или) объектов интеллектуальной собственности), бескорыстного наделения правами владения, пользования и распоряжения любыми объектами права собственности; бескорыстного выполнения работ, предоставления услуг.
   Благотворителями могут быть как граждане, так и юридические лица;
2. Добровольцев (волонтеров).
   Добровольцы (волонтеры) – физические лица, осуществляющие добровольческую (волонтерскую) деятельность в целях, указанных в п. 1 ст. 2 Закона о благотворительности, или в иных общественно полезных целях (ч. 4 ст. 5 ФЗ №135).
   Участниками добровольческой (волонтерской) деятельности являются добровольцы (волонтеры), организаторы добровольческой (волонтерской) деятельности и добровольческие (волонтерские) организации;
3. Благополучателей – лиц, получающих благотворительные пожертвования от благотворителей, помощь добровольцев (волонтеров).

Шаг 3. Выберите правильный канал коммуникации

Итак, вы знаете свою целевую аудиторию. Теперь вы должны узнать места, где ее можно встретить

Важно не только найти порталы, где до аудитории легко достучаться, но и определить наиболее активные и популярные из них

Выберите две или три платформы и направьте все силы на развитие социальных профилей там. Это лучше, чем зарегистрироваться везде, где только возможно, и вести все профили из рук вон плохо. Хуже отсутствия на соц. платформе может быть только неактивный профиль, где не отвечают на комментарии подписчиков.

К самым популярным соц. платформам относятся Instagram, Facebook, Twitter, LinkedIn, Youtube, VK, Одноклассники (на постсоветском пространстве).

Благотворительный Фонд Константина Хабенского

Сайт: bfkh.ru

Открытие: 9 апреля 2008

Лидеры: Константин Хабенский, Леонид Парфёнов, Андрей Романенко

Главный офис: Москва, ул. Электрозаводская, 27, стр. 7

Направления: поддержка тяжелобольных детей и взрослых, детей с особенностями здоровья. Помощь медицинским учреждениям, поддержка развития новых медицинских технологий, обучение медицинских работников.

Благотворительный фонд Хабенского помогает людям независимо от их болезней. Большая часть подопечных – дети.

Программы направлены на адресную помощь больным, информационную и терапевтическую профилактику тяжёлых заболеваний.

Программа «Терапия счастья» помогает реабилитироваться после лечения физически, психологически и социально. Она включает индивидуальные или групповые мероприятия, выездные реабилитационные программы, работу волонтёров в реабилитационных центрах, психологические консультации.

#ТЫЧЕВОНАДЕЛАЛ

Ассоциация «Благополучие животных» и компания «Манго Страхование» провели благотворительную акцию, которая помогает бездомным животным в российских приютах получить лечение. Кампания призывала пользователей рассказывать в соцсетях о выходках своих питомцев: от забавных до самых разрушительных.

За каждый пост с таким рассказом и хештегом #тычевонаделал компания перечисляла в ассоциацию 390 рублей. Собранные средства направились в российские приюты, которые специализируются на помощи больным и раненым животным.

Источник

За время проведения акции проект собрал 214 500 рублей. 285 000 рублей добавило «Манго Страхование».

Стать членом ассоциации и узнать больше о проекте можно здесь.

Лекарства по цене календарей

«Никакие календари, ручки и конфеты не сравнятся с ощущением, что сумма, которую могли на них потратить, помогла какому-то человеку, помогла вовремя предоставить ему лечение, улучшить качество его жизни, — говорит координатор проекта «Благотворительность вместо сувениров» фонда AdVita Татьяна Посова.

AdVita практикует «Благотворительность вместо сувениров» уже 11 лет. Организация помогает детям и взрослым с онкологическими, гематологическими и иммунологическими заболеваниями, которые лечатся в больницах Санкт-Петербурга. AdVita также системно поддерживает крупные онкологические центры, прежде всего НИИ детской онкологии, гематологии и трансплантологии им. Р.М. Горбачевой. Каждый год жертвователи, которые переводят фонду «сувенирный» бюджет, получают в знак благодарности открытки, нарисованные детьми, которые лечатся от рака. Самую первую открытку в 2009 году нарисовал мальчик Матвей. Сейчас ему уже 15 лет.

«Жертвователь перечисляет посильную для него сумму, а в благодарность мы печатаем ему 100 открыток, которые он может разослать своим сотрудникам, клиентам, партнерам. Значит, еще 100 человек узнают про наш проект, — поясняет Посова. — От этого может быть отложенная эффективность: были случаи, когда к нам приходили жертвователи, которые в прошлом году получили нашу открытку, со словами: «Нас так поздравили, и мы тоже так поздравить хотим». Компаний много, они из разных сфер, а значит, информация расходится в разные стороны».

Открытки для каждого жертвователя печатают индивидуально, на них можно нанести логотип, адресное поздравление. Можно ограничиться и электронным форматом — так экологичнее и проще в связи с ограничениями нынешнего года.

«Это очень классная история про то, что мы все занимаемся общим делом, что нас много — это сотрудники компании и фонда и даже его подопечные. Дети, например, создают рисунки для открыток. Им приятен процесс, они гордятся, что могут помочь и себе, и другим. Им хочется быть нужными, и это желание поддерживается», — говорит Посова. Она отмечает, что формат «Благотворительность вместо сувениров» может привлечь даже компании, которые никогда прежде в благотворительности не участвовали, с него удобно начинать.

Никакого минимального порога для жертвователей нет, есть только подсказки: 10 тыс. руб. стоит один флакон препарата «Рибомустин», эффективного при лечении лимфомы, 100 тыс. руб. — флакон препарата «Тепадина», необходимого для трансплантации костного мозга пациентам с опухолями мозга, а 400 тыс. руб. — флакон «Адцетриса», который требуется при лимфомах, резистентных к другим видам лечения.

Поучаствовать в акции могут не только целые компании, но и частные лица, причем в любое время, необязательно перед Новым годом. Но в январе пожертвования падают, лекарственные препараты по старым закупкам уже заканчиваются, а по новым еще не приобретены, поэтому предновогодняя поддержка особенно ценна.

«Благотворительность вместо сувениров» также практикуют благотворительные фонды «Подари жизнь», Фонд Хабенского, «Русфонд» и другие. Открытки в качестве вознаграждения жертвователям предлагает также фонд «Линия жизни».

Наталья Водянова председатель фонда «Обнаженные сердца»

Наталья Водянова вот уже несколько лет принимает активное участие в благотворительности. Вместе с ней и другие известные люди занимающиеся благотворительностью в России, также прикладывают все усилия для того, чтобы сделать этот мир лучше, не только в нашей стране, но и по всей планете. Актриса является председателем фонда «Обнаженные сердца», который начиная с 2004 года, помогает детям по всему миру.

Многие знаменитости, которые занимаются благотворительностью, принимают активное участие в этом фонде. Сотрудники активно работают над созданием игровых площадок для детей и парков.

Имена звезд России занимающихся благотворительностью, не афишируются, но их вклад нельзя оценить никакими материальными мерками.

Уоррен Баффетт

Основная сфера пожертвований: здравоохранение, борьба с бедностью

В июне 2021 года миллиардер заявил: «В 2006 году я пообещал раздать все свои акции Berkshire Hathaway — более 99% от моего чистого капитала — на благотворительность. С учетом сегодняшнего пожертвования в $4,1 млрд я на полпути». К 2021 году он суммарно передал на благотворительность $42,8 млрд.

В 2010 году Баффет вместе с Биллом Гейтсом и его женой Мелиндой запустил филантропическую кампанию «Клятва дарения».

«Клятва дарения» — это обязательство со стороны самых богатых людей и семей мира жертвовать большую часть своего богатства на благотворительность. К 2021 году к кампании присоединились 222 человека из 25 стран. Среди других участников «Клятвы» — основатель Tesla Илон Маск, сооснователь Facebook Марк Цукерберг, российские миллиардеры Владимир Потанин и Юрий Мильнер, сооснователь WhatsApp Брайан Эктон и другие.

Миллиардеры пообещали пожертвовать как минимум половину своих активов и предложили богатейшим людям мира присоединиться к акции. В основном Баффетт жертвует деньги в фонд Билла и Мелинды Гейтс, который борется с нищетой и улучшает уровень здравоохранения по всему миру. Например, компания спонсирует разработку лекарств и вакцин от инфекционных заболеваний и принимает меры для снижения детской смертности.

Маркетинговые инструменты для продвижения благотворительного фонда

Социальные сети и мессенджеры. Подавляющее большинство людей проводят много времени в Одноклассниках, Вконтакте, Facebook и Instagram. Заведите фирменный аккаунт и наполняйте его оперативной информацией относительно своей деятельности

Таким образом, вы привлечёте внимание к социальным проблемам и сможете найти благотворителей

Раздаточный материал. Подготовьте убедительное обращение и  на его основе создайте печатную продукцию. Разместите ее в образовательных заведениях по обучению детей английскому, или в спортивных учреждениях. Таким образом вы заявите о себе и привлечете больше внимания к проблеме.

5 рекомендаций для привлечения благотворителей через сайт

• Используйте запоминающийся логотип.
• Выберите правильную цветовую гамму.
• Создайте удобную структуру и навигацию на сайте.
• Наполните сайт полезным и понятным контентом.
• Используйте качественные и правдивые фото и видео- обращения.

Как видите, используя эти рекомендации, вы сможете получить хороший рабочий инструмент для продвижения своего фонда.

Услуги по регистрации благотворительного фонда

Как уже говорилось ранее, регистрация благотворительного фонда осуществляется в Министерстве юстиции.  Документы там проходят правовую экспертизу, и после направляются на регистрацию в УФНС, где сведения о Благотворительном фонде вносятся в Единый Государственный Реестр Юридических Лиц. 

Документы на регистрацию подают не позднее трех месяцев с момента принятия решения о создании Благотворительного фонда. 

Наша организация поможет Вам зарегистрировать Благотворительный фонд! 

Для начала сотрудничества между нашей организацией и клиентом заключается договор на оказание юридических услуг и вносится предоплата 50% от стоимости услуг. Государственная пошлина и услуги нотариуса в стоимость услуг не входят. 

Нам необходимо предоставить все необходимые сведения (указаны выше) для подготовки документов на государственную регистрацию Благотворительного фонда. 

Далее документы согласовываются и назначается встреча у нотариуса. Для того, чтобы заверить документы у нотариуса, с собой необходимо принести подписанные протоколы или решение. Все документы подписываются только ручкой с синей пастой. У нотариуса заверяется заявление по форме Р11001 и доверенность на наших сотрудников. 

Каким может быть партнерство?

Владимир Перельман, основатель ресторанного холдинга Perelman People:

«Партнерство компаний и благотворительных фондов, на мой взгляд, должно выражаться в определенном продукте. Мы, например, посвятили десерт в форме сердца из кафе-кондитерской «Жемчуга» Фонду помощи детям «Обнаженные сердца», разработали акцию «Добрые устрицы» для Фонда Хабенского, 10 руб. с каждой проданной устрицы перечисляли в фонд. Это win-win — в случае с устрицами мы собрали больше миллиона рублей для детей с опухолями мозга, охваты акции прекрасные. Благодаря такому партнерству, с одной стороны, принимаем на себя миссию благотворительной организации, с другой — популяризируем ее бренд. Получается ненавязчивый, честный, добрый подход. И самое главное — мы даем людям возможность внести свой вклад, просто сделав заказ. Это даже трехсторонние взаимоотношения».

Футурология

Владимир Перельман: «Рестораны станут уделом элиты»

Андрей Барковский, начальник управления внешних коммуникаций банка «Открытие»:

«Ситуация с пандемией отлично показала, насколько важно обращать внимание на социальные и глобальные проблемы и насколько важно решать их в партнерстве — объединяя силы для поиска решений. В ближайшем будущем люди и компании будут активнее делиться тем, что у них есть, вносить вклад в борьбу с вызовами любого уровня и масштаба. Самый очевидный пример такого партнерства — коллаборации активистов и корпораций

Одни предложат своё видение, а вторые — капитал и навыки решения задач. Получится win-win — у активистов будут средства для развития своих идей, а бренды помогут обществу становиться лучше

Самый очевидный пример такого партнерства — коллаборации активистов и корпораций. Одни предложат своё видение, а вторые — капитал и навыки решения задач. Получится win-win — у активистов будут средства для развития своих идей, а бренды помогут обществу становиться лучше.

Совместные активности фондов и брендов могут быть громкими. В данном случае охват выступает мультипликатором конечной суммы помощи. Можно тихо передать фонду 1 млн руб. А можно превратить это в заметную активность, рассказать об этом большому количеству людей. И сумма пожертвования станет больше. Именно так мы поступили с благотворительным фондом Хабенского, с которым на карантине запустили акцию #изотворительность: на протяжении пяти дней мы выбирали самые популярные посты в группе «Изоизоляция» в фейсбуке и буквально превращали лайки в рубли. В результате фонд получил от банка 1 млн руб. пожертвований. В СМИ вышло 190 публикаций, 100% из которых были в позитивной тональности. Причин успеха акции #изотворительность несколько: популярность флешмоба с репродукциями, участие знаменитостей (фонд привлек Константина Хабенского, Басту, Александра Кержакова и других) и обостренное чувство поддержки и взаимовыручки в обществе. Конечно, еще повезло и с партнерами — фондом и администрацией паблика «Изоизоляция». За неделю удалось согласовать все тонкости, доработать детали и просчитать риски. Мы продолжим работать с фондом и в будущем, создавая еще больше полезных и вдохновляющих проектов».

Экономика инноваций

«Быть в помощь»: как бренды выстраивают свою социальную роль

Дмитрий Саава, операционный директор группы «Кашемир и Шелк»:

«Мы сотрудничали с фондом «Второе дыхание», который дает новую жизнь вещам. Старая одежда раздается малоимущим, перепродается в магазине проекта или отправляется на переработку. У «Второго дыхания» есть Charity Shop: мы отдавали туда свои вещи, призывали клиентов принять участие в акции. Все остались довольны сотрудничеством

Для нас важно не захламлять гардеробные клиентов, поэтому любой полезный для общества способ их освободить — всегда в плюс. Насколько я знаю, фонд остался доволен, потому что наши клиенты сдавали качественные вещи

Однако в постоянное сотрудничество это, к сожалению, не перешло.

Когда фонд обращался к нам уже после проведения акции, наши сотрудники, координирующие ее со стороны компании, в моменте решали другие горящие задачи. В этом смысле нам немного не хватило «бесшовности», когда усилий от компании нужно минимум — просто берись и делай по шаблону».

Благотворительная программа

Итак, в Уставе Благотворительного фонда обязательно должен быть указан пункт о благотворительных программах.  

Благотворительные программы — это комплекс мероприятий, который утверждается высшим органом управления Благотворительного фонда. Данный комплект мероприятий направлен на реализацию различных общественно полезных целей. Данные цели должны быть указаны в Уставе Благотворительного фонда. 

В благотворительную программу включается смета расходов и поступлений (в том числе оплата труда лиц, которые учувствуют в реализации благотворительных программ), а также в благотворительной программе устанавливаются порядок и срок ее реализации. 

На финансирование благотворительных программ (включая расходы на их материально-техническое, организационное и иное обеспечение, на оплату труда лиц, участвующих в реализации благотворительных  программ, и другие расходы, связанные с реализацией благотворительных программ) должно расходоваться не меньше 80 процентов всех поступивших за финансовый год доходов от внереализационных операций, поступлений от учрежденных Благотворительным фондом хозяйственных обществ и доходов от разрешенной законом деятельности, приносящей доход. При реализации досрочной благотворительной программы поступившие средства используются в сроки, которые установлены этой программой.

Благотворительный фонд не имеет право использовать на оплату труда административно – управленческого персонала больше 20 процентов финансовых средств, который расходует Благотворительный фонд за один финансовый год. Такое ограничение не распространяется на оплату труда лиц, которые участвуют в реализации благотворительных программ.  

Органы управления фонда

Для начала стоит сказать, что орган управления фонда – есть не что иное, как лицо либо совокупность лиц, которые в силу закона и учредительных документов осуществляют управление фондом

Важно понимать, что органы фонда не являются обособленными и самостоятельными субъектами гражданских правоотношений. Наоборот, фонд через свои органы принимает на себя гражданские права и несет обязанности

Структура, порядок формирования и состав органов управления определяется уставом фонда в полном соответствии с законами Российской Федерации.
В настоящий момент структура органов управления в фонде выглядит следующим образом: 

1. Высший коллегиальный орган управления (например — Совет или Президиум фонда);
2. Надзорный орган Попечительский совет фонда;
3. Исполнительный орган фонда: единоличный (например – Президент, или Председатель)
4. При желании исполнительный коллегиальный орган (например — Правление);
5.  Контрольно-ревизионный орган — Ревизор фонда.

Похожие записи:

Wowworks (ооо вауворкс) Какие налоги и платежи перечисляют работодатели за работников в 2021 году? Выход юридического лица из состава учредителей ооо. протокол собрания учредителей ооо. смена учредителя ооо Лизинг авто для юридических лиц Askona life group аскона Жесты iphone xs, xr и x: управление смартфоном apple без кнопки домой. 16 примеров