Что такое карьера, карьерный рост и служебно-профессиональное продвижение

Проблема с карьерной лестницей

Существует множество различий между интровертами и экстравертами, и некоторые из них проявляются в том, как они продвигаются вверх по карьерной лестнице. В начале своей карьеры дизайнеры-интроверты, программисты-интроверты и исследователи-интроверты также быстро добиваются повышения, как и их коллеги-экстраверты.

Однако некоторые компании выстраивают четкую схему карьерного пути с возможностью дорасти до ведущих должностей для рядовых сотрудников, другие – нет. Карьерная лестница, ведущая в менеджмент, более распространена и может быть единственным доступным для вас вариантом.

Фото: Unsplash

Я помню, как мы в компании обсуждали работу наших ведущих сотрудников и решали, за какие задачи они будут отвечать в следующем году. Самый распространенный и очевидный вариант – повысить их до должности руководителя. Тут-то и появлялись стереотипы и ожидания, что хороший лидер должен быть экстравертом. Главный аргумент руководства компании: «Что мы будем с ними делать? Я не представляю, как они смогут управлять командой».

Сотрудники знают об этом предвзятом отношении. Скорее всего, многие даже слышали от начальника, что, чтобы добиться повышения, им необходимо изменить свое поведение. На этом этапе у многих опускались руки: «Что ж, видимо, лидерство не для меня», – думали они. Это очень грустно, поскольку многие скрытые сильные стороны интровертов помогут им в будущем стать замечательным лидером.

Под фразой «изменить поведение» руководители часто имеют в виду, что нужно правильно реагировать в сложных ситуациях, быть увереннее, принимать тяжелые решения за короткое время и взаимодействовать с командой.

Что ж, для начала давайте разберемся, что такое интроверсия.

Командный игрок

Командные игроки очень быстро взлетают по карьерой лестнице. Данное качество выражается в готовности всегда предоставить помощь коллеге и начальнику, а также в регулярном стремлении выступить в роли добровольца.

Командный игрок всегда демонстрирует то, как прекрасно он может ладить с коллективом, работать с каждым его членом и, более того, добиваться совместных результатов, вкладывая силы в общий проект, а не конкретно в свою работу

Очень важно, чтобы данное качество было замечено руководством — его наличие непременно будет отмечено с положительной стороны и, скорее всего, оценено в скором времени

Займов станет меньше: Центральный Банк может ограничить выдачу кредитов в 2022

Ценный работник без перспектив повышения зарплаты: стоит ли держаться за место

Не бойтесь делегировать задачи: как найти дополнительный доход в рабочее время

Разбираем основные факторы карьерного роста

Чтобы достичь карьерного роста в компании, нужно прежде всего любить выбранную сферу деятельности. Без интереса и любви к работе тяжело заставить себя выполнять задачи в несколько раз лучше других сотрудников. Именно они являются конкурентами, какие бы хорошие отношения с ними не были. Для большего понимания, как получать очередные должности, рекомендуется обратить внимания на факторы карьерного роста.

Самообразование

В крупные фирмы берутся сотрудники с одним или несколькими высшими образованиями. Объясняется это полученными в институте базовыми знаниями об определенной сфере деятельности. Однако на этом путь получения информации не должен заканчиваться. В интернете и библиотеках можно найти книги, которые дадут дополнительную информацию. Ее грамотное использование станет одним из важных факторов для роста по карьерной лестнице. Подробней о самообразовании читайте в этой статье.

Личностные качества

Как бы ни был подкован сотрудник, ему необходимо уметь правильно себя преподносить

Чтобы этому научиться, рекомендуется обратить внимание на следующие пункты:

• Ошибки. Они случаются даже у руководства. Здесь главное понять, что любая неудача является опытом и зацикливаться на ней не нужно.
• План действий. Для четкого понимания своего карьерного пути рекомендуется поставить для себя небольшие задачи, которые будут постепенно выполняться.
• Общение с сотрудниками. Нормальные отношения с коллективом помогут лучше выполнять поставленные руководством задачи. Но не стоит забывать, что сотрудники — это конкуренты. Каждый из них также хочет получить новую должность.
• Отношения с руководством. Высказывание мнения допустимо только в качестве предложений для осуществления целей компании. Если отношения с директором и его заместителями будет испорчено, шансы на повышение существенно снижаются.

Оцените свою текущую позицию в компании

Прежде всего необходимо понять, какие критерии карьерного успеха важны именно вам. «Спросите себя: «Когда я чувствовал себя по-настоящему счастливым на работе и с чем это было связано?» — говорит Хайди Коппин, глава отдела по работе с персоналом MatchesFashion.com. — Карьерный рост не всегда означает стремление к высокой позиции, иногда под этим подразумевается желание быть более самостоятельным или найти баланс между работой и личной жизнью. Определившись с этими критериями, вы сможете лучше понять свои карьерные цели».

Еще один важный момент — осознать, какие аспекты вашей профессиональной деятельности вам категорически не нравятся. «Люди часто говорят, что не любят свою работу, но не уточняют, почему именно, — объясняет Джен Рубио, соосновательница, президент и бренд-менеджер стартапа Away, который специализируется на производстве чемоданов (в мае ее компанию оценили в 1,4 миллиарда долларов — и это спустя всего четыре года после запуска). — Подумайте, какие моменты заставляют вас испытывать разочарование, и копайте в этом направлении. Как только станет ясно, в чем корень проблемы, вы поймете, с чем нужно бороться».

View on Instagram

Продолжайте учиться новому

Изучение нового всегда будет одной из важнейших частей восхождения по служебной лестнице. Если вы не научитесь на подъеме, вы споткнетесь только тогда, когда дела пойдут плохо, а вы этого не хотите. Как вы думаете, почему собеседники часто говорят, что они быстро учатся при приеме на работу?

К сожалению, не все люди быстро учатся. Итак, как вы можете продолжать узнавать что-то новое, если вы уже достаточно заняты своей работой? Вот несколько советов:

• Пройдите онлайн-курсы
• Учитесь у великих
• Проверяйте себя время от времени
• Слушайте подкасты
• Установите обучающие приложения

Однако, хотя быть мастером на все руки – хорошая идея, вам также следует попробовать специализироваться на определенных навыках, особенно на том, что нужно вашей компании. Таким образом, вы можете стать более ценным, чем обычные работники компании.

Говоря о ценности, также неплохо использовать статистику при принятии решений.

Причина № 1. Отсутствие необходимых профессиональных навыков

В большинстве случаях, людей не продвигают по карьерной лестнице из-за отсутствия у них необходимых профессиональных навыков, которые крайне нужны для того, чтобы претендовать на должность выше. Поэтому, чтобы получить повышение, необходимо, в первую очередь, отлично знать не только всю свою работу, но и работу, которая подразумевает должность, на которую Вы претендуете, а для этого нужно освоить все необходимые навыки. Также, если Вы планируете занять должность выше, то обязательно проведите предварительные исследования рынка труда, чтобы выяснить, какие именно Вам нужно освоить навыки для того, чтобы добиться желаемого результата.

Виды карьерного роста

Успешный карьерный рост не всегда происходит в классическом понимании этого термина. Иногда повышение может быть незначительным и даже неочевидным.

Рост в организации может быть в двух разных направлениях:

• Вертикальная карьера — традиционный подъем по ступенькам структурной иерархии.
• Горизонтальная карьера — расширение функциональной области деятельности. В таком случае новые обязанности и более сложные задачи могут быть не связаны с получением должности. Однако расширение полномочий обычно адекватно меняет вознаграждение за работу.

Кроме того, выделяют несколько вариантов развития в зависимости от локации реализации себя как профессионала:

• внутриорганизационная карьера — путь в рамках одной организации;
• межорганизационная карьера — человек проходит стадии профессионального роста в разных компаниях.

При этом межорганизационная карьера может быть специализированной (связанной с одной профессией) и неспециализированной.

Не стоит «зацикливаться» на стремлении к классическому вертикальному повышению. Работа с карьерным ростом может быть разная. Перед каждым человеком открыто множество возможностей реализовать себя другими путями.

Зачем нужно развивать карьеру

Каждый мечтает о быстром карьерном росте и заветном кресле руководителя. Однако, чтобы задуманное осуществилось, придется прилагать немалые усилия. Стоит определить, зачем вам необходимо профессиональное продвижение. Кто-то жаждет развития, другие желают обогатиться, третьи просто хотят руководить коллективом. После выявления основной цели стоит разобраться, как построить карьеру.

• Кто-то считает, что он засиделся на одном месте.Необходимо выяснить, вы хотите инноваций в этой компании или желаете изменить свою деятельность в целом. И в том, и в том случае вам нужно искать тренинги, курсы, выставки и расширять свои навыки.
• Если же цель заработок – никогда не фокусируйте на нем сознание. В первую очередь качественно выполненное задание – и только после этого расчет. Делайте проекты на высоком уровне и вас заметят – зарплата наверняка вырастет в разы.

Пример карьерного плана

Для грамотного продвижения по карьерной лестнице рекомендуется изучить стандартный план карьерного роста. Методика карьерного роста:

1. Постановка цели — достижение новой должности.
2. Должность — Менеджер, управляющий отделом.
3. Планирование срока для достижения цели — от 1 года до 5 лет.
4. Что необходимо для получения должности — знания, навыки, опыт.
5. Как достичь цели — повышение квалификации в магистратуре, на курсах.

Чтобы чувствовать уверенность и постепенный прогресс необходимо разработать индивидуальный план карьерного роста и выполнять его пункты, для чего потребуется немало усилий. Только при наличии целей, мотиваций для карьерного роста и выработанного плана можно занимать новые должности. Секреты быстрого карьерного роста описаны здесь.

Важно понимать, что отсутствие карьерного роста может быть связано как с одним критерием на работе, так и с их совокупностью. Во избежание застоя на одной должности должны присутствовать не только мотивации карьерного роста, но и систематическое усовершенствование своих способностей

Не стоит забывать и о мотивах карьерного роста, под которыми могут подразумеваться следующие вещи:

• Увеличение заработной платы;
• Наличие в подчинении персона;
• Достижение личных целей;
• Иные мотивы карьерного роста.

https://youtube.com/watch?v=uNEykyHHfSU

Подумайте дважды, прежде чем бросаться в омут с головой

Также Эми Смилович советует не обращать внимание на то, как часто другие меняют работу, и хорошенько подумать перед тем как решиться переходить на новую карьерную ступень самому. «Сотрудники не привыкли долго задерживаться в одной компании, — говорит дизайнер

— Сейчас многие скачут с места на место, и в конце концов оказывается, что их уровень знаний и навыков не соответствует зарплате, на которую они претендуют».

Зачастую приверженность компании наоборот способствует личностному росту. «Необходимо узнать все в деталях, стать настоящим профессионалом своего дела, чтобы потом вам было что показать», — продолжает Смилович.

Этап 1. Проверить подготовку

Допустим, у вас в подчинении выпускница школы, техникума или колледжа, для которой это первое серьезное место работы. Ей нужно «проверить подготовку»: выяснить, нравится ли ей работа, соответствует ли она ожиданиям, хватает ли знаний и умений, а также понять, что может принести будущее.

<…> На первом этапе могут оказаться и такие люди, как Джоан: ей 41, она работала учительницей истории, а потом оставила эту профессию, пошла в юридическую школу и теперь впервые начала заниматься юриспруденцией.

Или Томас, 30-летний механик, который работал на производстве металлоизделий, но получил степень по механической инженерии и хочет попробовать силы в сложных технических заданиях. Для этого он устроился в компанию, производящую детали для аэрокосмической отрасли.

Причина № 2. Нет необходимого образования

Для некоторых работодателей крайне важно, чтобы претенденты на должность выше не только обладали всеми необходимыми навыками, но и имели профильное образование. Причем, в некоторых случаях, работодателю обязательно важно именно наличие образования у претендента на должность, даже учитывая то, что он идеально будет справляться со всей своей работой и отлично выполнять все свои должностные обязанности

Поэтому, в этом случае, если Вы хотите продвинуться по карьерной лестнице выше, то можете приступать к поискам, чтобы найти хорошую работу или же, можете работать на текущей работе и параллельно получать необходимое, для должности выше, образование. Разумеется, перед тем, как приступать к активным действиям, Вам необходимо начать серьезно разговаривать о повышении со своим руководителем. Но в любом случае, всегда стоит помнить, что наличие профильного образования Вам никогда не повредит и, тем более, не будет никогда лишним.

Систематизирование и планирование дел

Еще один необходимый принцип продвижения по карьерной лестнице – «Доводи начатое до конца!». Успех не заставит себя долго ждать, если самоорганизация человека на уровне. Это значит, что человек должен научиться планировать все свои дела в соответствии с имеющимся у него временем и возможностями. Сегодня многие компании предоставляют своим работникам возможность так называемого приходящего или скользящего графика работы. Это, с одной стороны, предоставляет дополнительные возможности, увеличивает шансы карьерного роста, а с другой способствует появлению некоторых трудностей и сложностей. Последние состоят в том, что сбои в графике по причине неполного осуществления плана работы могут отразится на ее качестве. Для того чтобы приступать к новым задачам, необходимо полностью решить старые, что при скользящем графике менее возможно. Но это связано также и с возможностями самого человека. Есть люди, которые обладают такой способностью — совмещать несколько занятий, дел, задач и добиваться при этом успеха. В большинстве же своем такое совмещение оказывается малоэффективным и отнимает больше сил, чем рассчитывает при этом человек. Очень часто человек стремиться сэкономить время, но такого рода экономия приносит очень мало плодов. Правильная экономия времени — это составление и осуществление плана достижения успеха. Таким образом, для полной самоотдачи работе рекомендуем полный рабочий график, позволяющий планировать и осуществлять планы в рамках возможностей и отведенного для этого времени.

Стрессоустойчивость

Достижение успеха — нелегкий путь. На этом пути человека поджидают самые непредсказуемые и неожидаемые трудности. Даже следование всем вышеперечисленным принципам не освобождает человека от сложностей, которые могут встретиться ему на карьерной лестнице. Каждая ступень — это шаг наверх, который всегда дается человеку тяжело, с затратой сил, энергии. Но с каждым шагом, несмотря на переживаемые трудности, человека ожидают и радости побед. Ведь он совершенствуется, обновляется, приобретает уверенность в себе, самоутверждается.
Некоторым окружающим это доставляет радость, а других чужой успех может беспокоить. Возможно, в этом виновата человеческая зависть или обида, но итог один — создание отрицательной энергии и распространение этого негатива. Это может сломить человека и подавить его желание подниматься дальше или в другом виде отрицательно повлиять на качество его работы. Тем не менее, необходимо научится видеть свой путь. Если впадать в зависимость от общественного мнения, то можно сойти со своего, верного маршрута и потеряться. Людей, желающих получить чужой успех, больше, чем людей, искренне радующихся чужим достижениям. Таким образом, продвигаясь по карьерной лестнице, во имя достижения успеха и избежания вреда эмоциональному состоянию, человеку необходимо научиться не поддаваться на чужие провокации и избегать любых стрессов на работе. Но и этого недостаточно. Также необходимо не приносить проблемы домой, в семью, не отягощать ими свою душу. Энергетические посылы негативной энергии не будут достигать своей цели, если человек закроет для них вход и будет их игнорировать. Тогда все негативное будет отражаться обратно по принципу бумеранга.

Отношение к неудачам

Что не рекомендуют делать на рабочем месте, чтобы не разрушить свою карьеру

Вот несколько основных условий карьерного роста.

• Будьте пунктуальны. Если вы пришли в новую организацию, создайте впечатление, что умеете контролировать происходящее. Даже если ранее вы не отличались данным качеством, стоит пересмотреть свои устои.
• Не распускайте сплетен и не участвуйте в разговорах, где обсуждают коллег и тем более руководящий состав. Даже если очень хочется поделиться своими впечатлениями – держите их при себе, вокруг вас полно «доброжелателей», которые только и жду,т как донести подобную информацию начальству.
• Не показывайте свое преимущество в опыте или знаниях, особенно если оно сильно разнится со средним уровнем по офису. Люди склонны завидовать и даже ненавидеть выскочек, а соответственно, ставить палки в карьерных перспективах. Реализуйте потенциал в работу.
• Держите под замком свою личную жизнь, старайтесь по телефону в присутствии коллег не «ворковать» с возлюбленными. Учитесь разделять личное пространство и трудовые отношения.
• Указывать на ошибки сослуживцев нужно аккуратно и деликатно, не показывая какой вы молодец, что обнаружили недочет.
• Не ленитесь работать, получать новые знания и навыки, не стойте на месте. Смело записывайтесь на тренинги и семинары, даже если кажется, что они бесполезны и вы все знаете.

И еще одно правило – следите за своим внешним видом. Прическа, одежда и физическая форма также немаловажны.

Процесс планирования карьерного роста

Развитие сотрудника должно отображаться не только на его заработной плате, но и на имидже самой организации. Чтобы уверенно идти к посту главного заместителя начальника или основанию своей организации, необходимо сосредоточиться над планированием карьерного роста. Факторы, влияющие на быстрый карьерный рост:

• Анализ вещей и задач, относящихся к продвижению по карьерной лестнице.
• Умение переступать ошибки и не допускать их в дальнейшем.
• Способность грамотно разрешать конфликты.
• Разработка новых идей и программ на любой должности.
• Усовершенствование профессиональных и личностных качеств.
• Составление плана карьерного роста.

Для достижения хорошей должности потребуется освоение всех вышеперечисленных пунктов.

Исследование недели

Среди россиян старше 45 лет резко вырос интерес к онлайн-образованию.

Весной 2020 года люди в возрасте от 45 до 54 лет в два разе чаще посещали образовательную платформу «Нетология». Резкий рост интереса исследователи связывают с пандемией и «карантинным» образом жизни. Самыми популярными у взрослых стали курсы интернет-маркетинга, программирования и дизайна. Лидеры августа — курсы по SQL и языку Python.

При этом увеличился интерес и к курсам для детей. По данным онлайн-школы «Фоксфорд», в этой сфере выросли и оборот, и количество платежей, и число тех, кто платит за занятия. Среди школьных предметов больше всего востребованы курсы по математике — их выбирают 40% учеников, и физике — 22%.

Эмпатия против отстраненности

Старый стиль управления уже плохо работает в современных компаниях. Руководители, придерживающиеся этого типа, требуют верности, уважения и усердной работы от своих сотрудников и ценят hard skills – то есть навыки, связанные с технической стороной деятельности. Миллениалы, или рабочая сила будущего, показали, что не собираются это терпеть

Конечно, базовые «твердые» умения необходимы в каждой профессии, однако важно обладать и «мягкими» навыками: они связаны не с конкретным видом деятельности, а с коммуникациями для эффективного взаимодействия с коллегами, клиентами и партнерами

Эмпатия считается сильным и ценным навыком, при помощи которого лидеры могут более эффективно руководить командой. Многие работодатели ищут это качество в кандидатах на работу. К счастью, умение слушать, понимать и сочувствовать является типичной чертой интровертов.

Фото: Unsplash

В начале карьеры я на самом деле пытался подавить любое выражение эмпатии. Объективность, профессионализм и эмоциональная отстраненность нужны были для того, чтобы удерживать расстояние между лидерами и сотрудниками. Мою способность находить общий язык с сотрудниками и выстраивать с ними глубокие отношения часто высмеивало руководство: «Они следуют за ним из компании в компанию, потому что он им нравится». О нет, как ужасно!

Я также старался вести себя более агрессивно и развивал навыки ведения дебатов, чтобы научиться «плавать с акулами» в зале заседаний совета директоров. В то время я работал с карьерным коучем. Мы обсуждали различные подходы к этой проблеме. Действительно ли я хотел подавлять свою природу, чтобы быть, как они?

Благодаря коучу я понял, что эмпатия – на самом деле сильное качество, которое помогло мне построить сильную компанию со здоровой культурой. Агрессия же не являлась правильным подходом к развитию лидерства.

Сегодняшний корпоративный климат, наконец, признает потребность в лидерах-интровертах, которые могут проявлять эмпатию.

Оценка карьерного уровня

Для каждого уровня мы сформировали краткие определения:

• P7 — это неопытный специалист;

• P6 — это вполне уже самостоятельный человек для типичных задач;

• P5 — это полностью автономный эксперт, инженер. Он все уже может сам сделать и кого-то еще менторит в команде;

Начиная с четверки начинаются люди, которые развивают других людей:

• P4 — это тот, кто развивает других P5 по сути дела, то есть тех самых автономных профессионалов;

• P3 развивает P4 и т.д.

Плюс тут еще важен scale. На уровне P2 мы ожидаем, что человек развивает нам примерно 100 P5. А это означает, что в компании на 10 человек быть P2 вообще нельзя — но можно, если вы, например, развиваете локальное community питонистов, где 100 сеньоров. P1 — это бог.

Теперь расскажу, как меняются ожидания в зависимости от уровня.

Минимальные требования

Плюс для каждого уровня мы определили минимальные требования:

Как видно, от P7 мы ждем только, что он какое-то complexity преодолевает и с какими-то задачками работает. Например, это студент, трудоустраиваемый на какую-то позицию в нашу компанию. Мы ожидаем, что он может погуглить и хоть что-то довести до конца. Он ничего пока не знает, поэтому и на вопросы не может ответить. 

Если Р7 начинает учиться, то к следующему уровню (P6) у него уже должны подняться знания, он должен стать более автономным и начать отвечать на вопросы:

К уровню P5 наш студент уже вырос во всем и — начал инновировать (прекрасное русское слово!). P4, как и P3, тоже растёт во всем параметрам:

А вот дальше интересно. P2 — это, наверное, уже техдиректор, 100+ человек в компании. Это первый человек, который вышел на мир. Фактически мы ожидаем от него, что он начинает шарить инфу прямо на пятерочку в пределах всего мира. Эт тот человек, который компанию представляет уже на мировой арене и инновирует в масштабах всей компании. И P1, наконец, канонизированный техдиректор, бог — он всё.

Что с этим делать на практике? Давайте посмотрим на примерах.

Пример оценок

Про Лео можно сказать, что это в целом ровный чувак, который нормально шарит — не в смысле в чем-то разбирается, а шарит информацию.
Раф в чем-то прикольно разбирается, а в чем-то лучше своих коллег, и он массово учит людей. Это просто mass DDoS teacher людей!
Майк — очень автономный человек, который координирует какие-то задачки, он очень самостоятельный.
А Дон не просто самостоятельный, он еще и сложные задачки решает самостоятельно — вообще молодец!
Кейси же — человек-идея

У него всегда есть идеи, причем полезные, и это важно. Это человек — постоянная полезная идея в своей компании.

Дальше появляется странная математика. 

Благодаря минимальным требованиям, мы можем недостаток одного балла в какой-то компетенции компенсировать баллами сверх минимума из других. Например, если у вас не хватает sharing на единичку, то это можно компенсировать +1 knowledge  и +1 complexity. Потому что и knowledge, и complexity у человека имеются сверх наших ожиданий на этом уровне.

Пример плана развития

Благодаря плану развития, вы можете сказать человеку, как ему развиваться: «Ммм, Элис, тебе нужно начать рассказывать о том, чем ты занимаешься». Это типовой портрет Элис, которая недавно пришла в компанию. Она в принципе во всем шарит, но пока никто не знает, кто такая Элис. Как правило, для нее план развития — просто живи, выживай, рассказывай о своей жизни.

Кто такой Боб? Боб что-то классно знает, но, блин, никто не знает Боба! Он никому не рассказывает, чем он занимается. Он роняет задачки, которые в него вбрасывают. Вообще непонятно, кстати, как мы поняли, что он шарит? Кто-то сделал best guess, видимо. План развития Боба: «Чувак, вылезай из угла».

У Пита вообще сложная жизнь. Он в чем-то лучше разбирается, у него неплохие идеи, но задачи ему лучше вообще не давать, их только вместе с PM стоит ему отправлять. У него много проблем.

А дальше — магия. Мы собрали команду из этих ребят, и вдруг выяснилось, что у команды все нормально. Они друг друга сбалансировали и нигде нет провалов. Даже knowledge по команде в целом лучше, чем у соседей. Так этим туллингом можно балансировать между собой разные команды:

Замечу, что карьерный уровень и вообще вся эта методология не для того, чтобы считать. Считать — это первый шаг. Вы человека измерили, но для того, чтобы на основе среза в этот момент времени сказать, куда ему развиваться. Поэтому говорить: «Я хочу себе +1 в карьерный уровень» — путь в никуда, тем более, что у нас, как вы помните, нет грейдов. Когда вы приходите к руководителю, он вас, конечно, сначала считает. Но потом вы с ним обсуждаете, как именно вам расти — и следующий карьерный уровень приходит по мере того, как вы развиваетесь.

Стратегическое видение против действий

Настоящий лидер должен обладать способностью создавать и передавать стратегическое видение. Мы все наблюдали, как компании, которые не смогли мотивировать своих сотрудников убедительным и вдохновляющим видением. Интроверты могут находить способы создавать это видение.

Конечно, важно не только обладать этим видением, но и воплощать его в жизнь. Это как раз является одним из самых сложных заданий для менеджеров-интровертов

Например, мне было очень тяжело постоянно принимать участие в оперативных совещаниях. Я так представлял себе ад: застрять в небольшой комнате, слушать чужие разговоры, общаться с коллегами во время перерывов, участвовать в спорах и обсуждениях.

Я часами смотрел в окно на деревья, мечтая о том, чтобы выбраться из комнаты и прогуляться. Мне нужен был перерыв, время, чтобы перезарядиться – хотя бы несколько минут.

Фото: Unsplash

Я советую вам четко определить свою роль и проводить больше времени над созданием стратегического видения для своего продукта. Однако вам все еще нужно выполнять свои должностные обязанности. Как?

Доверяйте и делегируйте. Наймите умных людей и отправляйте их на такие совещания. Вы должны отказаться от традиционного стиля управления «командуй и контролируй».

Хорошие лидеры должны выполнять широкий круг обязанностей для компании. Однако они не могут справиться со всем сами. Инвестируйте в свои интровертные сильные качества, чтобы вдохновлять и мотивировать людей. Делегируйте дела умным людям, которых вы наняли и мотивировали.

Игорь Распопов, 38 лет, город — Алматы, заместитель управляющего директора информационных технологий ТОО JMart

Я пришел на должность главного администратора приложений. Мы строили процессинг с нуля и реализовали этот проект за четыре месяца. После этого я получил повышение и стал начальником отдела эксплуатации процессингового центра. А когда группа компаний Jusan приобрела «Цесна Банк», два процессинга объединили, и мне предложили стать проектным менеджером в JMart.

Сначала я был один, затем нас стало трое, а сейчас как оборот, так и количество сотрудников у нас растет из месяца в месяц. А я продолжаю свою деятельность в должности заместителя управляющего директора по IT.

Развитие в карьере зависит от характера человека. Мне всегда нравилось работать на стыке технологий и людей. Поэтому я стал развиваться как менеджер.

Считаю, что, если сотрудник вовлечен, он будет работать с полной самоотдачей. И карьерный рост всегда будет напрямую с этим связан. На мой взгляд, мне помогли такие качества, как любознательность, высокая степень ответственности, отсутствие страха перед совершением ошибок.

Подробнее здесь.

Похожие записи:

Регистрируем ип и ооо в банке точка: условия и отзывы Бесплатные способы увеличить количество просмотров видео на youtube в 2021 году Доставка из яндекс.маркет в тольятти, сроки, пункты выдачи, каталог Нюансы проверки адреса на массовость Последствия и условия признания договора недействительным Неустойка по договору поставки — порядок расчета и взыскания