Кто такой ментор?

Ментор, он же наставник — это эксперт в своей области, у которого есть знания и опыт в профессиональной сфере и который хочет тратить личное время на передачу этих знаний

Необязательно, чтобы ментор был первым в своем деле — важно, чтобы он имел компетенции именно того уровня, к которому стремится менти

Наставник должен сделать всё возможное, чтобы менти не только освоил новые навыки, но и развил уверенность в себе, увидел свой потенциал и понял, как его использовать для достижения целей.

Ментор играет сразу много ролей:

консультант — помогает выявить проблемы, мешающие достичь желаемого результата, направляет к этому результату;
пример для подражания — менти перенимает опыт в том числе и просто наблюдая за тем, как мыслит и что делает наставник в рабочих ситуациях, в том числе сложных;
товарищ — может дать критический отзыв об идеях, указать на проблемные области, которые нужно развивать.

Кто может стать ментором?

Предложить себя в качестве ментора может каждый, это зависит от его экспертности. Человеческие качества тоже играют свою роль: бывает, что человек не умеет качественно транслировать информацию. Также ментор должен быть минимум на уровень выше, чем менти. Но всего этого мало.

Результаты наставничества во многом зависят от того, насколько ментор способен преподносить информацию и поддерживать менти в различных ситуациях.

Ментор должен знать, чего лучше не делать за менти, как подводить его к решениям, как ставить задачи, проверять, помогать учиться, вместо того чтобы быть для него лектором. Поэтому ментору тоже следует сначала обучиться.

Люди, которые сами работают неэффективно. Если коллеги считают, что человек нечетко справляется со своими профессиональными обязанностями, он не должен попасть в пул менторов.

Люди, склонные давать быстрые ответы. Когда менти задает вопрос, задача ментора — дать возможность увидеть широкую картину и докопаться до чего-то самостоятельно, а не давать готовое решение.

Недисциплинированные люди

Для ментора очень важно быть доступным и выполнять обещания. Когда наставник регулярно отменяет встречи или переносит их в последний момент, обучение всегда заканчивается разочарованием для менти.

Люди, у которых нет желания или способности рефлексировать

Ментор должен структурировать свой опыт и выделять техники или инструменты, которые помогли ему добиться успеха в определенной области или, наоборот, не сработали в определенных условиях. Без этой способности ментор не сможет правильно оценивать прогресс подопечных и ускорять их профессиональный рост.

Чего ожидать от встречи

С причинами определились. Другой вопрос — ожидания. Менторство — это не волшебная палочка, которая исправит все проблемы и разом прояснит ситуацию

Это процесс, требующий усилий с обеих сторон и синхронизации ожиданий, и важно знать, что ты можешь получить от встречи с ментором, а что — нет.

Артём довольно точно определил, что стоит ожидать менти от встречи.

Готовых решений в менторстве априори быть не может. Но ментор может подсказать, в какую сторону копать, и обозначить критерии оценки успеха. Здесь нельзя давить авторитетом: нужно объяснять, что и почему ты предлагаешь. Ведь если цель — помочь менти на карьерном пути, то нужно помочь ему решить не только текущую проблему, но и последующие, устранять ошибочные когнитивные паттерны и прививать полезные.

Также важно, чтобы между участниками выстроились правильные отношения

Как общаться с ментором

Взаимодействие с ментором начинается с желания что-то изменить в своем стиле управления или в компании в целом. А далее существуют пять этапов работы:

1

Установление отношений ментора с менти.
2

Конкретизация целей и задач взаимодействия.
3

Основная работа над тем, что хочет реализовать для себя руководитель/клиент (менти).
4

Завершение работы над конкретным проектом.
5

Постановка конкретных целей для последующего развития.

После завершения работы руководитель с выработанным набором новых навыков и компетенций может самостоятельно выстраивать дорогу для реализации того результата, который ему необходим.

View on Instagram

Звания ничего не стоят

Я думал, что усвоил этот урок раньше, но оказалось, что нужно было осознать это еще раз. В самом начале работы в Idea Booth я угодил в ловушку стремления «к чему-то большему». Я только закончил колледж и смотрел на своих товарищей, которые получили высокооплачиваемые должности и солидные звания к своим именам, и мне хотелось того же.

Но как бы я ни заводил с Роном разговор о том, что и мне не помешало бы какое-нибудь звание, его ответ всегда был один и тот же: «Звания ничего не стоят. Вместо этого старайся хорошо делать свою работу».

Прошло немало времени, пока я не понял всю ценность этого урока. Более того, я понял, как часто люди скрывают за званиями то, как мало они знают на самом деле. За них говорят их звания, а не навыки или компетенции. И они ждут того, что люди вокруг будут прислушиваться к ним только из-за звания, а не из-за их реального вклада в общее дело.

Как извлечь максимум из работы с ментором

В первую очередь вам необходимо наладить контакт, иначе пользы будет мало. Как строить работу, решается индивидуально и зависит от наставника, но есть некоторые общие принципы:

Обговорите детали на берегу. Сразу договоритесь, на каких условиях вы будете сотрудничать и сколько времени ментор готов вам уделять.
Пропишите график встреч. Можно общаться еженедельно, чтобы делиться успехами и проблемами за прошедшие дни, либо встречаться раз в месяц для обсуждения глобальных вопросов.
Поставьте реальную цель. Работа с ментором принесет гораздо больше пользы, если у вас будет конкретное видение результата этого сотрудничества. Советуем использовать для постановки задачи.
Слушайте и спрашивайте. Будьте включенными в разговор с ментором, задавайте вопросы и уточняйте все, что остается неясным.
Не увлекайтесь переписками. Общайтесь по возможности офлайн: таким образом до вас яснее дойдут мысли наставника, а еще это способствует развитию отношений.
Относитесь к задачам от ментора ответственно. Выполняйте все задания, которые дает ментор, чтобы работа была максимально продуктивной.
Не забывайте о фидбеке. Регулярно запрашивайте у ментора обратную связь и давайте ее сами, чтобы следить за вашими общими достижениями и работать над ошибками.

Что нужно знать перед запуском менторинга

Перед стартом занятий ментору необходимо провести подготовительную работу, чтобы потом точно определить результаты внедрения менторства.

Для начала ему нужно обозначить цели и задачи, которые стоят перед ним и его подопечным. Они могут быть разными: кто-то не может решить сложный кейс или хочет прокачать знания в своей сфере, чтобы получить повышение, другой же пытается найти баланс между работой и своим свободным временем. В любом случае, ментор и менти должны сперва познакомиться друг с другом и понять, комфортно ли им общаться. Это абсолютно нормально – отменить менторство после первой встречи.

Далее стоит определить количество занятий. Это могут быть двухмесячные встречи раз в неделю или же экспресс-погружение с сессиями 2-3 раза в неделю

Также важно помнить, что менти развивается вместе с ментором, и с течением времени им может стать неинтересно заниматься друг с другом. Отсюда неловкие переносы встреч и прокрастинация

Избежать этого можно, если сразу договориться на одну встречу раз в неделю на протяжении пяти недель с каким-то конкретным итогом. Например, все это время менти и ментор решали рабочую задачу. Как только оговоренный срок прошел, оба решают, насколько им комфортно работать друг с другом, и договариваются о новом спринте.

От занятия к занятию обязательно нужно прослеживать рост компетенций подопечного либо его продвижение по поставленным задачам. Иначе смысл менторства теряется, ведь в первую очередь оно заключается в том, чтобы с каждым разом оттачивать мастерство менти. Поэтому необходимо фиксировать результат занятий, будь то оценка новых знаний или выполненная рабочая задача. Обучающийся будет видеть результат занятий, отчего вырастет его мотивация заниматься с ментором, а наставник сможет понять, насколько эффективно он передает свои знания, и в случае чего скорректировать план.

Курсы в Java Mentor

Онлайн-школа Java Mentor готовит Java и Front-End разработчиков. Сегодня школа предлагает два основных курса с оплатой после обучения.

Java разработчик

Программа обучения рассчитана на 7 месяцев и включает в себя индивидуальные занятия с ментором, жесткий контроль знаний на каждом этапе обучения, отработку полученных знаний в реальном бизнес проекте, подготовку к трудоустройству и два года карьерной поддержки. В программу обучения входят следующие модули:

JAVA CORE — 1.5 месяца.
Подготовка к проекту (SPRING + HIBERNATE) — 2 месяца.
Командный коммерческий проект — 1 месяц.
Подготовка к собеседованию — 1.5 месяца.
Трудоустройство — 1 месяц.

Front-End разработчик

Программа рассчитана на 9 месяцев обучения и включает в себя индивидуальные занятия, тщательный контроль знаний на каждом этапе обучения, обучение только востребованному у бизнеса стеку технологий, участие в реальном бизнес проекте, помощь в трудоустройстве и два года карьерной поддержки. Программа курса включает в себя следующие модули:

WEB CORE — 2 месяца.
JAVASCRIPT CORE — 2 месяца.
REACT.JS CORE — 2.5 месяца.
Командный коммерческий проект — 1 месяц.
Подготовка к собеседованию — 1 месяц.
Трудоустройство – 0.5 месяца.

Каждая из программ обучения постоянно обновляется и улучшается в соответствии с растущими требованиями рынка. Это значит, что в Java Mentor вы получите всегда самые актуальные и востребованные знания, которые обеспечат быстрое и успешное трудоустройство с оплатой как минимум на 30% выше ожидаемого оклада. Чтобы начать обучение на любой из этих программ в Java Mentor с оплатой после трудоустройства необходимо соблюсти следующие условия участия:

Уделять обучению минимум 25 часов в неделю.
Пройти входное тестирование и собеседование с ментором.
Подписать договор.
Быть готовым переехать в Москву для трудоустройства или проживать в столице.
Быть готовым к обучению на ближайшем курсе.

Также курс Java разработчик доступен в формате с ежемесячной оплатой. Этот вариант прекрасно подойдет тем, кто не имеет достаточных знаний для прохождения входного тестирования или не готов к переезду и трудоустройству в Москве. При прохождении этого курса вы можете трудоустроиться в любой стране и в любом городе без привязки к Москве.

Зачем люди становятся менторами?

Чтобы понять, как работает менторство и почему обращаться за помощью к ментору совсем не стыдно, стоит понять, почему и зачем люди становятся менторами, какой им смысл делиться своими знаниями.

Менторство — это способ вырасти из эксперта в менеджеры, получить навыки развития подопечного или команды, научиться передавать знания и развивать других. Это необходимое качество для профессионального роста самого ментора, и многие используют этот инструмент, чтобы получить такой опыт и претендовать на повышение в должности и карьерное продвижение.

Менторство — это возможность структурировать собственный опыт и знания, понять свои сильные стороны и заполнить собственные пробелы. Мы лучше всего учимся, когда учим других, и менторство — хороший способ понять, что мы знаем, а где нужно повторить, подучить, вникнуть и разобраться. Передача знаний другим позволяет осознать и инвентаризировать собственную экспертность, определить для себя сферу дальнейшего развития.

Менторство — это возможность получить мотивацию и вдохновение, разнообразить свою деятельность, не меняя сферу. Увлеченность подопечного, первые шаги и первые победы молодого падавана помогают по-новому взглянуть на свою профессию или опыт, перезагрузиться, убрать налет скуки и привычного, получить заряд мотивации, вдохновения и подготовиться к новому этапу развития.

Менторство — это способ передать знания, когда просто хочется делиться. Человечество из поколения в поколение передает свой опыт. Это заложено в нас на инстинктивном уровне. На разных профессиональных этапах бывают моменты, когда знания переполняют, но возможности передать их команде или коллегам нет, а смелость для выхода на «большую сцену» еще не созрела. И менторство — это достаточно органичный способ стать экспертом и учителем, отдать то, что хочется, и двигаться дальше.

Менторство — это двухсторонний процесс, и у каждой стороны есть свои мотивы и выгоды от таких отношений. Поэтому не стоит воспринимать менторство как благотворительность, помощь в ущерб времени и знаниям или дополнительный напряг для ментора. Стоит просто найти того человека, с которым у вас совпадет потребность в развитии, чтобы каждый был заинтересован внести свой вклад и извлечь для себя пользу.

Какие трудности ждут на пути внедрения менторинга

Внедрение системы менторства в компании может встретить сопротивление со стороны коллег. Представьте: у вас есть руководитель, а потом появляется еще и ментор. Это может насторожить сотрудника, вселить ему мысли о том, что он не справляется, и его хотят уволить.

Что делать? Поделитесь собственным примером, когда вам понадобился ментор, расскажите, как от этого стала лучше ваша работа, что вы получили: это могут быть повышение или прибавка к зарплате. Если вы сами не верите в эту идею, вряд ли ваши сотрудники захотят иметь наставника. На конкретном примере объясните, чем это поможет тому или иному сотруднику: например, сотрудник N станет на ступень выше в своем отделе, если прокачает те или иные скиллы.

Составьте расширенный опросник, чтобы повысить шанс совпадения ментора и менти. Если в первый раз попытка внедрения менторинга провалилась, очень сложно продать эту идею снова. Поэтому лучше сразу составить гармоничные пары ментор-менти. Например, компания Phenom при внедрении системы менторинга прибегла к искусственному интеллекту, чтобы тот подобрал наиболее подходящие тандемы. В компании McGraw-Hill Education система подбора наставников включает анкету, телефонное интервью и рекомендации комитета для каждого наставника и подопечного. Другой способ может заключаться в том, чтобы предложить ментору или менти несколько вариантов партнера и позволить им выбрать одного из них.

Что хотели сказать

Менторство не даёт огромных обещаний, это «мягкая сила». Но ментору оно помогает упорядочить собственный опыт, расширить поле экспертизы и избавиться от выгорания, а менти — взглянуть на ситуацию out of the box, составить план действий и добиться цели.

Как говорил Эйнштейн, проблему сложно решить на том уровне, на котором она была сформулирована. Проблема может лежать прямо перед носом человека, но он её не видит, потому что обитает внутри той самой системы. Главное — не переставать пытаться её решить.

Записала Слава @VladislavaZ Жунина

Узнайте, как прокачаться и в других специальностях или освоить их с нуля:

Почему именно Java Mentor

Из преимуществ обучения в Java Mentor студенты выделяют:

Сильное обучение.
Крутое community.
Качественную подготовку к собеседованию.
Помощь в трудоустройстве.
Различные варианты оплаты.
Регулярную проверку заданий.
Высокую интенсивность программы.
Трудоустройство в Москве.

Среди особых преимуществ обучения в Java Mentor можно выделить гарантию трудоустройства. После обучения вас подготовят к собеседованию, окажут поддержку во время их прохождения, а после того, как вы получите предложение от работодателей, hr-специалист поможет вам выбрать лучшую компанию, где вы сможете получить не только конкурентную заработную плату, но и развиваться дальше. На сегодняшний день выпускники Java Mentor работают в крупных зарубежных и российских компаниях.

Как учиться онлайн в Ява Ментор

Для обучения в Java Mentor необходимо выбрать одну из трех доступных программ и нажать на кнопку «Начать обучение». После этого необходимо указать ваше имя, номер телефона и адрес электронной почты. После заполнения данных нажмите на кнопку «Отправить заявку». Далее дождитесь обратной связи от координатора обучения. В разговоре с координатором вы можете задать все интересующие вас вопросы по обучению. После этого вы получите доступ к обучающей платформе. На первом занятии ментор определит ваш уровень знаний и составит индивидуальную программу обучения. Отличительной особенностью онлайн-школы является обучение с ментором в режиме онлайн. Во время учебы вы будете изучать теоретические материалы, видео и статьи, а также решать задания по теме. Если в процессе обучения у вас возникнут вопросы или проблемы, ментор разберет с вами все ошибки и поможет найти путь к правильному ответу.

По мере прохождения каждой темы ментор будет оценивать полученные вами знания. И проводить ревью кода. Проверкой ревью кода каждый раз будет заниматься новый ментор, чтобы вы смогли получить максимум знаний и экспертных мнений. Также во время обучения вы будете общаться с другими студентами и выпускниками онлайн-школы в Slack и сможете стать частью по-настоящему крутого community. Здесь вы не только найдете друзей и единомышленников, но и всегда будете получить помощь выпускников и других студентов JM.

На последнем этапе обучения вы сможете принять участие в командном проекте, где познакомитесь с ранее написанным кодом на платформе, станете частью команды и познакомитесь со своим team lead-ом. В среднем программы обучения в Java Mentor рассчитаны на 7-11 месяцев. Но сроки могут корректироваться в зависимости от вашей скорости усвоения материала и выбранной программы. Также следует отметить, что при обучении в Java Mentor ментор не является репетитором. Задача ментора заключается в контроле усвоения ваших знаний. Все обучение в онлайн-школе построено так, что к концу прохождения курса вы станете самостоятельным бойцом, готовым к решению самых сложных задач.

Личный кабинет javalearn.online

Доступ к личному кабинету открывается только для студентов, зачисленных на курс. Доступ к образовательной платформе будет открыт после того, как вы пройдете входное тестирование или свяжитесь с координатором обучения при подготовке на ежемесячной оплате. В этот же момент для вас будет автоматически создан канал для общения с ментором в Slack. Также в Slack вы сможете общаться с однокурсниками, другими студентами и выпускниками. В личном кабинете вы увидите доступные вам курсы. Перейдя на вкладку курса можно ознакомиться с его содержанием и отслеживать свои успехи. В ЛК вы получите все необходимые обучающие материалы, такие как видеоуроки, статьи и теоретические материалы. Здесь же вы сможете выполнять домашние задания и отправлять их на проверку ментору.

Мобильное приложение

Java Mentor не предлагает студентам мобильного приложения. Обучение на платформе можно проходить при помощи мобильного устройства, но только в мобильной версии сервиса.

Как стать ментором?

Стать ментором не так просто, и далеко не каждому человеку будет под силу эта сложная и ответственная работа. Ведь для этого необходимо, во-первых, быть профессионалом в своем деле, которому вы собираетесь учить других, во-вторых, обладать качествами всех тех специалистов, которых я перечислил выше.

Ментор — это специализация, которую нельзя получить в высших учебных заведениях. Однако, есть очень ограниченное количество частных школ, в которых желающим помогают стать менторами, проводятся различные курсы и семинары для менторов, помогающие им повысить свою квалификацию.

При этом нельзя сказать, что заплатив деньги за обучение (а оно стоит немало), любой человек сможет стать ментором. Это как раз тот случай, когда ценится, в первую очередь, не «корочка» об образовании, а реальные способности и навыки менторинга, реальные результаты работы с протеже, опыт.

Зачем вообще становиться ментором, какой в этом смысл? На мой взгляд, если человек сможет стать ментором, это для него будет одновременно и профессиональный, и личностный рост. Ведь, обучая протеже, помогая им достигать поставленных целей, ментор не только совершенствует свой профессионализм, но и получает глубокое моральное удовлетворение, принося пользу другим людям.

Ко всему прочему, работа ментора неплохо оплачивается. Работая в частном порядке, ментор может сам выставлять стоимость своих услуг, а на крупных предприятиях менторы, как правило, получают надбавки к зарплате за наставничество.

Теперь вы имеете представление о том, кто такой ментор, и как он работает. Надеюсь, что эта информация была вам полезна, возможно, вы захотите воспользоваться услугами ментора, а возможно, и из вас получится хороший ментор. Как говорится, все в ваших руках!

На этом я прощаюсь с вами. Желаю успехов во всех начинаниях! Оставайтесь на Финансовом гении, повышайте свою финансовую грамотность и получайте полезные знания, которые помогут вам на пути к успеху. До новых встреч!

Как стать ментором?

Ментором может стать практически каждый человек, но при условии, если он очень тонко разбирается в своей любимой сфере деятельности и может поделиться информацией, которая однажды помогла ему самому. Поскольку ментор – это наставник, необходимо понимать, что стать полноценным консультантом будет трудно, если не иметь опыта передачи ценных сведений

Важно научиться убеждать людей, заставлять их обращать внимание на ваши советы и рекомендации

Что касается практической точки зрения, опять-таки, чтобы стать ментором, необходимо предложить свою кандидатуру на упомянутых выше порталах-акселераторах. Конечно, любой человек имеет возможность стать полноценным ментором, чем и пользуются многие граждане. Ввиду большой конкуренции заинтересованному лицу порой очень трудно подобрать оптимального ментора для нового стартапа, который позволит ему буквально выстрелить на рынке, сделав прорыв, вызвав желание купить товар или воспользоваться услугой. В этом случае уже придется немного попотеть.

Если вы желаете заинтересовать другую компанию своим предложением касательно менторства, необходимо убедительно объяснить, почему именно вы являетесь идеальной кандидатурой. Как правило, заказчики нуждаются не только в выслушивании вашей речи, но и подкреплении услышанной информации фактами. Здесь уже помогут статистические данные. Покажите, что методы, которыми раньше пользовались именно вы, помогли компании поднять свою планку на рынке. Убедите авторов нового стартапа в том, что он непременно выстрелит, если скорректировать ваши знания под конкретный проект.

Кто может стать ментором?

Непосредственный руководитель не может быть ментором, так как в этом случае возникает конфликт ролей. Роль руководителя — оценивать и принимать кадровые решения в отношении подчинённого. Роль ментора — поддерживать и направлять.

Кроме того, между непосредственным руководителем и подчинённым вряд ли может возникнуть атмосфера полного доверия. Да и не всегда руководителю стоит знать обо всём, что происходит в душе сотрудника. А ценность менторинга в том и заключается, чтобы обсудить те вопросы, которые человек не может обсудить в своей обычной рабочей среде.

Кто же подходит на роль ментора? Как правило, это руководитель из другого подразделения, который в чём-то успешен. Этот руководитель должен иметь собственное желание быть ментором и хотеть работать с конкретным протеже. Желательно, чтобы он прошёл обучение навыкам менторинга и самое главное он должен обладать ресурсами, в которых нуждается менти — это опыт, знания, навыки, связи, в конкретной профессиональной или отраслевой области, в которую менти еще только хочет попасть.

Какая польза ментору и протеже от менторинга

Ментор (mentor) поможет переосмыслить свой профессиональный опыт, сгруппировать важные знания, одновременно провести и свой аудит знаний по каким-то конкретным темам, обязательно и свой кругозор расширить в силу того, что он сам занимается по этой теме и получает более глубокие знания. Тем самым он повышает свою экспертность в каких-то важных вопросах, а это все положительным образом влияет и на личный бренд.

Протеже тоже получает гораздо быстрее наработанный опыт от ментора, что позволяет минимизировать ошибки и негативные моменты особенно при адаптации новых сотрудников, но и старые сотрудники тоже повышают свой KPI и повышают свою деловую репутацию.

Менторинг позволяет повысить протеже свои профессиональные результаты за более короткий период времени, если это обучение проводит ментор.

Итак, из вышенаписанного становится понятно, что:

Менторство – это наставничество вместе с консультированием, коучингом и психологической поддержкой.

Для чего нужно менторство?

Менторство учит мыслить и общаться другими категориями. Наставники исходят не из того, как устроена реальность, а из того, как протеже с ней столкнется. Влиться в среду профессионалов невозможно без знания терминологии. Особенно это касается бизнеса за рубежом. Картинка сама по себе неинтересна. Цифры, графики, обоснование экономической выгоды – все показатели должны работать в одном направлении. Они должны дать инвесторам четкое понимание того, когда вложенные ресурсы начнут приносить прибыль. Поэтому сослагательное наклонение слов «если бы», «тогда бы» сразу отсекают интерес наставников.

Менторство – прибыльный бизнес. С помощью бесплатных сервисов стартап можно создать даже за неделю. Команда менторов может одновременно работать с проектами, которые находятся на разных стадиях развития. На протяжении первых недель сотрудничества общение происходит более плотно, а по мере роста бизнеса оно может носить консультационный характер.

Практические советы предоставляются в любой сфере: относительно того, как получить налоговые льготы или стоит ли тратить прибыль на покупку биткоинов. Менторская программа заканчивается своеобразным «выпуском», после которого новоиспеченные бизнесмены отправляются в свободное плавание. Истории успешных стартапов вдохновляют обе стороны на сотрудничество.

Каждый стартап – это нечто большее, чем сумма индивидуалов. Разработать стратегию развития – это только начало. Успех срабатывает там, где есть неоспоримый талант. Команде разработчиков необходимо найти «звезду» в сфере маркетинга или продаж, которая поможет перевести продукт из области обычного в область экстраординарного.

Нужно привлечь талантливых профессионалов, которые зачастую не признают малейшего насилия над личностью. Менторство не подавляет индивидуальные наклонности, но позволяет создать вектор развития. Выбрать направление, в котором проект будет изменять мир и делать людей счастливее.

Менторские отношения дадут новичкам на старте необходимое преимущество в битве с конкурентами. Все действия, которые помогают в этом, годятся. Менторство – это реалии жизни, которые, в некоторой степени, отличны от общих представлений об успехе. Этот сама жизнь. Ментор – не монстр и не робот. Он – живой человек. Он так же устает и может быть жестким. Но это единственный путь роста.

Дополнительная информация:

Что такое тренинг личностного роста и зачем они нужны?
Что такое семинар и зачем он нужен?
Кто такой наставник и как с его помощью добиться успеха?
Как стать похожим на пример для подражания?
Что такое тренинг и какие бывают?
Что такое психологические тренинги и как их выбирать?
Что такое способы обучения и их виды?
Что такое тренинг уверенности в себе и какие бывают?
Что такое онлайн-тренинг и для чего он нужен?

Хотите узнать о своих генетических способностях и получить рекомендации для их правильного развития?

Для читателей wikigrowth.ru подарок от профессионалов системы Дизайн Человека. Получите расчет своей карты и её первичную расшифровку совершенно бесплатно!

Итого

Подобные поиски ментора могут занять время, и, скорее всего, у вас будет несколько неудачных попыток. Задача непростая, с большим количеством переменных и вообще во многом зависящая от удачи, даже если задаться целенаправленным поиском. Но не исключено, что в результате вы найдёте себе ментора на долгие месяцы или даже годы вперёд.

Наличие ментора во многих ситуациях не просто крайне желательно, но и необходимо. Увидев несколько лет назад, что курсов в интернете предлагается полно, а вот настоящего личного общения с ментором нет нигде, мы создали mkdev.me. Место, где менторы могут найти себе учеников, а ученики менторов. Этот способ подходит и для тех, кто уже работает, и для тех, кто только начинает учиться.

Главное, не путать менторство с курсами. Курсов, статей и книг в Интернете уже полно. Я бы даже сказал, с избытком. А вот ментора, который поможет найти между всеми ними связь и проложить в этом лабиринте чёткий маршрут до конечной цели, найти не так просто.

Кирилл Ширинкин, специально для Tproger

Кто такой ментор?

Виды менторства в компаниях

Почему люди занимаются менторством?