10 самых дорогих брендов россии

ОМК — 50 место

Корпоративная социальная политика ОМК развивается в соответствии с национальными приоритетами страны. Программы соответствуют международным целям устойчивого развития ООН. Социальные программы ОМК — это системные проекты, которые работают на устойчивое развитие регионов. Объем социальных инвестиций ОМК — около ₽1 млрд в год. В том числе, компания реализует конкурс социальных и благотворительных проектов, программу по развитию социального предпринимательства и программу по корпоративному волонтерству. Для поддержки отбираются проекты, отвечающие на социальный запрос, актуальные для городов. Выстроено партнерство с представителями власти, бизнеса и местных сообществ.

Снижение влияния на окружающую среду и рациональное потребление ресурсов

Существенное уменьшение воздействия металлургических производств ОМК в 2019 году — это результат экологических проектов по сокращению выбросов в атмосферу, снижению объемов сточных вод и увеличению утилизации отходов. В частности, весной 2018 году на Выксунском металлургическом заводе (ВМЗ) в Нижегородской области был закрыт последний в России крупный мартеновский цех. Выпуск стали в нем был эффективен с точки зрения бизнеса, но сама технология была не экологичной. Так, удельные выбросы СО2 на 1 т стали в мартене в несколько раз выше, чем у современной электропечи. Закрытие цеха позволило существенно снизить воздействие производства ВМЗ на воздух в Выксе. В 2017-19 годах Выксунский металлургический завод более чем в пять раз снизил сброс использованной воды в природные водоемы. Это стало возможным благодаря установке оборотных циклов.

На Чусовском металлургическом заводе в Пермском крае прекращен выпуск сточных вод в реку Усьва. Снижение сброса использованной предприятиями в производстве воды продолжено и в 2020 году: в течение года этот объем по ОМК в целом сократился еще как минимум на 40%. На заводах активно применяется раздельный сбор отходов для снижения объемов, направляемых на размещение. Так в 2019 году процент утилизируемых отходов вырос в целом по ОМК до 87,1%. А в 2020 году, например, на крупнейшем предприятии компании — ВМЗ — он составил более 91%, что соответствуют уровню лучших практик металлургических предприятий страны.

Компания постоянно снижает свой экологический след благодаря кардинальному обновлению металлургических производств и применению самых совершенных природоохранных и энергосберегающих технологий. Еще один пример вектора на обновление — проект, который реализует в Выксе аффилированная с АО «ОМК» компания «Эколант». Это строительство комплекса производства стали по технологии прямого восстановления железа. В нем объем эмиссии парниковых газов в три раза ниже, чем при классической технологии выпуска стали. По сочетанию технологий — это первый подобный завод в Европе, одно из немногих в мире предприятий «зеленой металлургии».

Подпишитесь на наш «Зеленый» канал в Telegram. Публикуем свежие исследования, эко-новости и советы, которые помогут жить, не вредя природе.

«Полиметалл» — 1 место

Лидером рэнкинга уже почти год является компания, представляющая сектор добычи драгоценных металлов, компания «Полиметалл». Она заняла первое место как в общем ESG-рэнкинге, так и в рэнкинге экологической ответственности.

Недавно компания получила «зеленый» кредит в размере $125 млн от французского банка Societe Generale. Кредитные средства планируется направить на проекты, отвечающие целям устойчивого развития и мерам противодействия изменению климата: экологически чистый транспорт, возобновляемые источники энергии, повышение энергоэффективности и ответственное обращение с водными ресурсами и отходами.

«Наши экологические и социальные политики подкреплены конкретными проектами, направленными на снижение воздействия на окружающую среду и соблюдение прав человека», — рассказывает директор по устойчивому развитию «Полиметалла» Дарья Гончарова.

Возобновляемые источники энергии

По словам представителя «Полиметалла», компания стремится непрерывно повышать энергоэффективность и искать применение возобновляемой энергетике на своих предприятиях, одновременно оценивая риски изменения климата для нашего бизнеса. Климатическая повестка неразрывно связана с проблемами сохранения биоразнообразия, поэтому «Полиметалл» проводит мониторинг состояния флоры и фауны вблизи предприятий и разрабатывает комплексную программу по ее сохранению.

Безопасность гидротехнических сооружений

«Полиметалл» стремится избегать аварий и любых инцидентов на своих хвостохранилищах, поступательно переходя к технологии сухого складирования хвостов. Этот метод позволяет значительно снизить риск утечки пульпы. На строящихся предприятиях компания планирует использовать только сухое складирование отходов без традиционного возведения дамб.

Равные возможности для профессионального роста

Чтобы побороть стереотип, что добывающая индустрия — это исключительно мужское дело, и привлечь в нее больше девушек, «Полиметалл» вместе с другими партнерами по отрасли основал некоммерческую ассоциацию «Женщины в горнодобывающей отрасли» (Women in Mining Russia).

Развитие инфраструктуры

Стабильность деятельности горнодобывающего предприятия невозможна без хороших отношений с местными жителями и органами власти. Компания взаимодействует со внешними заинтересованными сторонами на всех этапах проекта, инвестирует в инфраструктуру, здравоохранение, образование и культуру в регионах. Один из наиболее ярких примеров — работа по улучшению качества жизни в Амурске, городе в Хабаровском крае, где работает Амурский гидрометаллургический комбинат. С 2018 года «Полиметалл» реализовал там десятки социально значимых проектов, таких как ремонт и благоустройство автовокзала, ремонт здания женской консультации и единственной в городе Детско-юношеской спортивной школы, строительство ролледрома, ремонт и оборудование кинотеатра, разработка проектно-сметной документации для ремонта набережной и другие.

Самые дорогие компании России от Forbes

В самом конце раздела, посвященного рейтингам Forbes, укажем лидеров подборки «200 крупнейших частных компаний России».

Это важно, т.к. это ближе к нашим реалиям

Что там те американцы за бугром, нам тут работать – в реалиях СНГ.

Почему только частных?

Потому что в государственном секторе все вроде бы прогнозируемо: лидеры как всегда Роснефть, Газпром, Сбербанк и т.д. Правда, Газпром в этом году впервые за последние лет 10-15 уступил пальму первенства другой компании.

Но с другой стороны, на первое место вышла Роснефть – тоже сырьевая государственная компания. Так что структурно мало что поменялось.

А вот частный сектор – другое дело.

Да, лидеры тут тоже не каждый день меняются, но это хотя бы более реально.

Понимаешь, что ими владеет не какой-то Уоррен Баффет, а парень из соседнего города. Пусть он уже не просто «парень», а целый «олигарх», но сути это не меняет – так мечта стать успешным в бизнесе будет более наглядной.

Так что от выбора самой дорогой компании мира перейдем к самой дорогой компании России.

Приведем ТОП-10 в виде таблицы для простоты восприятия:

Позиция в рейтинге/выручка/капитализация (млрд руб.) Название Сфера
1. / 5 173.5 млрд руб. / 2 500 млрд руб. «Лукойл» Нефтегазовая
2. / 1002.6 / 1 100 «Сургутнефтегаз» Нефтегазовая
3. / 950.6 / 1 000 «Магнит» Розничная торговля
4. / 808.8 / 454.8 X5 Retail Group Торговля
5. / 590.2 / 484 Vimpelcom Телекоммуникации
6. / 580.1 / неизвестно «Мегаполис» Торговля
7. / 552.7 / 755 Татнефть Нефтегазовая
8. / 537.6 / 137.74 Evraz Черная металлургия
9. / 532.3 / 378.1 UC Rusal Цветная металлургия
10. / 524.2 /неизвестно ТАИФ-НК Нефтехимия

Что нам говорит ТОП-10 самых дорогих компаний в России?

Сравнивая самые дорогие компании мира и России нужно смотреть в корень: где они зарегистрированы и в какой сфере работают.

Большинство из мировых лидеров в Топ-10 зарегистрированы в США или Китае.

Большинство российских – в России, но только большинство. «ВымпелКом», например, зарегистрирован в Амстердаме, где и платит основные корпоративные налоги, также как «Евраз» — в Лондоне.

А среди тех, кто зарегистрирован в РФ многие имеют владельцев среди офшорных компаний.

Делается это не столько из желания избежать налогообложения по российским ставкам, сколько из недоверия к судебной системе, коррупции и т.д.

То есть в США все продолжают стремиться к «американской мечте» о процветающем государстве, в то время как из России (а также Украины, Беларуси и прочих) пытаются вывезти свой бизнес за рубеж. Хотя бы формально.

И это первый негатив из сравнения аналитики.

*Топ-5 частных компаний в России.

Второй: среди самых дорогих компаний мира по версии Forbes одна нефтегазовая, две производственные и семь инвестиционных групп. Но вот среди самых дорогих российских компаний нет ни одной инвестиционной, нет ни одной производственной (которая выпускает конечный технологический продукт, а не сырье).

По сути, все лидеры – это либо сырьевые компании, либо торговые. Особняком стоит только «амстердамский» «ВымпелКом» из сферы телекоммуникаций – наиболее технологичной среди указанных в топе дорогих компаний.

Это говорит о том, что все эти сферы ждут в России своего часа – ниши свободны. Надо лишь придумать свой инновационный продукт и вывести его в Топ.

На практике это сделать очень непросто. Но, как говорится, никогда не выигрывает только тот, кто не играет.

Теперь сравните самые дорогие компании мира с российскими примерами, и ответьте на вопрос: насколько российская конъюнктура отвечает мировым вызовам? Вопрос оставим риторическим.

Пустые ниши говорят о перспективах – рано или поздно их кто-то займет. Может это будете вы?..

X5 Group — 30 место

X5 Group утвердила стратегию устойчивого развития в декабре 2019 года. В основу стратегии легли 17 глобальных целей до 2030 года, которые были разработаны и приняты на уровне ООН в 2015 году. Косвенно стратегия вносит вклад в целый ряд целей, но компания фокусируется на четырех, по которым X5 Retail Group может сделать наиболее значимый вклад: ликвидация голода, достойные условия труда, здоровый образ жизни, ответственное потребление и использование ресурсов.

Зеленая экономика

Что такое устойчивое развитие?

За текущий год компания проделала большую работу, уточнив цели и метрики по ним до 2023 года, обозначив долгосрочные обязательства до 2030 года.

Поддержка местных сообществ через развитие социальных инвестиций и благотворительности

До 2023 года X5 Group планирует в два раза увеличить количество семей и пожилых людей, получающих продовольственную помощь в рамках «Корзины доброты». С 2015 года было собрано 600 т еды, которую получили более 60 тыс. семей в 67 городах России. Также компания проводит важную работу совместно с «Лиза Алерт» и Центром поиска пропавших людей. До 2023 года X5 Group планирует подключить все магазины «Пятерочка» и «Перекресток» к проекту «Островок безопасности» по помощи в поиске пропавших людей — за 1,5 года существования проекта он помог вернуться домой более 1 тыс. людей.

Содействие здоровому образу жизни и доступности качественных и полезных продуктов

X5 Group работает над тем, чтобы продвигать среди покупателей принципы здорового питания и со своей стороны обеспечивать их необходимыми продуктами в максимально широком ассортименте. До 2023 года компания планирует: увеличить долю свежей продукции, фруктов и овощей до 50% в ассортименте торговых сетей и наращивать долю товаров для здорового образа жизни, продвигая его среди покупателей.

Обеспечение достойных условий труда и равных возможностей для сотрудников

Компания, по словам представителей, заботится о каждом сотруднике и поэтому ведет отдельную работу по улучшению условий труда. В X5 Group работают более 320 тыс. человек. План на 2023 год: повысить вовлеченность сотрудников до 75% и выше, а также обеспечить каждого сотрудника комфортным и безопасным рабочим пространством.

Содействие ответственному потреблению и использованию ресурсов

В компании осознают потенциальный вклад, который X5 Group может внести в охрану оуружающей среды. Поэтому она нацелена сократить выбросы парниковых газов на 10% до 2023 года и на 30% — до 2030-го, увеличить до 95% долю перерабатываемых твердых отходов в собственных операционных процессах, увеличить до 40% объем продуктов, потерявших товарный вид до истечения срока годности, которые мы будем направлять на полезное использование или переработку.

X5 Group отправила 400 тыс. т твердых отходов, образовавшихся в процессе операционной деятельности, на вторичную переработку. Компания в три раза увеличила объем продуктов, которые идут на полезную переработку, в том числе, на корм животным вместо утилизации.

Заботясь об окружающей среде, X5 Group прорабатывает возможности снизить количество используемого пластика и предлагает клиентам более экологичные пакеты — все пакеты торговой сети «Перекресток» на 35% состоят из переработанного пластика, «Пятерочка» предлагает пакеты, состоящие на 20% из вторсырья и намерена увеличивать эту долю. Онлайн-гипермаркет «Перекресток Впрок» забирает у клиентов пакеты после доставки продуктов и отправляет на переработку. За январь—октябрь 2020 года собрано и передано на переработку около 1 т пластиковых пакетов или 125 тыс. штук. Сети также реализовывают проекты по сбору использованной тары у населения посредством установки фандоматов в магазинах Х5 Group, которые принимают использованную пластиковую и алюминиевую тару для последующей переработки. В первом полугодии 2020 года торговые сети Х5 собрали более 750 кг использованной тары для дальнейшей переработки, в обмен на скидочные купоны от участвующих в проекте производителей.

Зеленая экономика

Как «Пятерочка» помогла сделать массовые мероприятия экологичнее

При этом X5 Group старается привлекать к работе и партнеров, разработав рекомендации по устойчивому развитию для поставщиков, а также сотрудников и покупателей, вовлекая их различными инициативами

Компании важно получать отклик о своей работе и слышать запросы покупателей и партнеров, чтобы становиться лучше и развивать свои проекты

Российский экспорт

Традиционно являлись топливно-энергетические товары, удельный вес которых в товарной структуре экспорта составил 52,8% (в январе-августе 2019 года – 63,8%). В товарной структуре экспорта в страны дальнего зарубежья доля этих товаров составила 58,0% (в январе-августе 2019 года – 68,7%), в страны СНГ – 20,1% (30,4%). По сравнению с январем-августом 2019 года стоимостный объем топливно-энергетических товаров снизился на 37,4%, а физический – на 5,9%. В экспорте товаров топливно-энергетического комплекса снизились физические объемы поставок электроэнергии – на 50,7%, керосина – на 15,2%, газа природного – на 14,0%, нефти сырой – на 9,4%. Вместе с тем возросли физические объемы экспорта бензина автомобильного на 39,4%, нефти и нефтепродуктов – на 1,9%.

 В общем стоимостном объеме экспорта доля металлов и изделий из них в январе-августе 2020 года составила 10,4% (в январе-августе 2019 года – 9,3%). В товарной структуре экспорта в страны дальнего зарубежья доля этих товаров составила 9,5% (в январе-августе 2019 года – 8,6%), в страны СНГ – 15,6% (14,0%). По сравнению с январем-августом 2019 года стоимостный объем экспорта товаров снизился на 15,4%, а физический – на 5,5%. При этом снизились физические объемы экспорта чугуна на 19,4%, алюминия – на 20,4%, ферросплавов – на 11,8%, полуфабрикатов из железа или нелегированной стали – на 6,1%. Вместе с тем возрос объем экспорта проката плоского из железа и нелегированной стали на 6,8%, меди и медных сплавов – на 0,9%.

Доля экспорта продовольственных товаров и сырья для их производства в товарной структуре экспорта в январе-августе 2020 года составила 8,3% (в январе-августе 2019 года – 5,5%). В товарной структуре экспорта в страны дальнего зарубежья доля этих товаров составила 7,3% (в январе-августе 2019 года – 4,8%), в страны СНГ – 14,6% (10,2%). По сравнению с январем-августом 2019 года стоимостные и физические объемы поставок этих товаров возросли на 15,2% и на 17,2% соответственно. Возросли физические объемы экспорта свинины свежей и мороженной в 2,7 раза, мяса свежего и мороженного – в 2,3 раза, мяса домашней птицы – в 1,6 раза, масла сливочного – на 46,4%, молока и сливок – на 28,4%, сыров и творога – на 10,3%, пшеницы – на 6,4%, рыбы свежей и мороженной – на 3,7%.

Доля экспорта продукции химической промышленности в январе-августе 2020 года составила 7,4% (в январе-августе 2019 года – 6,4%). В товарной структуре экспорта в страны дальнего зарубежья доля этих товаров составила 6,1% (в январе-августе 2019 года – 5,3%), в страны СНГ – 15,3% (13,8%). По сравнению с январем-августом прошлого года стоимостный объем экспорта этой продукции снизился на 13,0%, а физический возрос на 0,7%. Снизились физические объемы экспорта продуктов органических химических соединений на 14,7%, каучука и резины – на 8,5%. Вместе с тем возросли физические объемы экспорта пластмасс и изделий из них на 51,7%, фармацевтической продукции – на 22,0%, мыла и моющих средств – на 20,4%.

Доля экспорта машин и оборудования в январе-августе 2020 года  составила 6,5% (в январе-августе 2019 года – 5,9%). В товарной структуре экспорта в страны дальнего зарубежья доля этих товаров составила 4,5% (в январе-августе 2019 года – 4,1%), в страны СНГ – 19,3% (18,4%). Стоимостный объем экспорта данной товарной группы снизился на 17,1%. Снизились поставки оборудования электрического на 33,6%, инструментов и аппаратов оптических – на 25,6%, средств наземного транспорта, кроме железнодорожного – на 25,2%, оборудования механического – на 15,7%. Физические объемы поставок легковых автомобилей снизились на 45,0%, а грузовых автомобилей – на 16,3%.

Доля экспорта лесоматериалов и целлюлозно-бумажных изделий в январе-августе 2020 года составила 3,9% (в январе-августе 2019 года – 3,1%). В товарной структуре экспорта в страны дальнего зарубежья доля этих товаров составила 3,7% (в январе-августе 2019 года – 2,9%), в страны СНГ – 5,1% (4,6%). Стоимостный объем экспорта данной товарной группы снизился на 6,7%, а физический увеличился на 0,5%. Снизились физические объемы экспорта необработанных лесоматериалов на 5,9%, пиломатериалов – на 4,3%, бумаги газетной – на 7,3%, при этом незначительно возросли объемы поставок фанеры клееной на 0,2%.

Найдем покупателей поставщиков