Техника psdm: как решать сложные проблемы и принимать правильные решения

Несколько определяющих советов

Выясните причину достижения своего желания и дайте себе разрешение мечтать.

Используйте креативное мышление и творческий подход, это раздвинет пределы возможностей. Если ранее вы полагали, что некоторых результатов вам не суждено добиться, теперь вы легко смоделируете ситуацию.

Когда зубная паста приносит вред детям: допустимые возрастные дозы

Семь ежедневных привычек счастливых людей

Иногда мы носим бюстгальтер неправильно: способы, которые вредят здоровью

Никогда не думайте от противного, создавая ситуацию вашего нежелания. Думайте только о том, чего на самом деле хочется.

Не рассматривайте желания и надежды третьих лиц, даже если они близкие родственники. Воспроизводите только собственные надежды.

Ответственность и последствия

Стоит ли напоминать, что эксперименты с сознанием требует осторожности. Самое безобидное, что может произойти при небрежности в мистической практике — вы зря потратите время

Для того же, чтобы не наступили более серьезные последствия, ознакомьтесь с этическими правилами магии. Кстати, в унисон известному «незнание не освобождает от ответственности», в магии этот принцип тоже работает. Ответственность несет каждый магический деятель, и тем она выше, чем выше уровень его сознания. В магии знание — это дополнительная ноша. Потому будьте готовы к тому, что развитие тонкого видения может иметь различные последствия для вашей линии жизни.

Как научиться видеть сквозь стены — советы йогов

Немногие задаются вопросом о том, как научиться видеть сквозь стены. Такое под силу только продвинутым йогам, но их секреты уже несколько десятилетий раскрыты и доступны почти каждому.

Индийские йоги и тибетские монахи пользуются способом дорисовывания недостающих частей. Это довольно простое упражнение, и пояснить его суть проще на примерах. Если вы видите шкаф, попробуйте представить, как выглядит его задняя стенка и внутреннее содержимое. Способ хорош тем, что его можно практиковать в любое время и в любом месте. Мимо проехала машина? Попробуйте «увидеть» как выглядит недоступная обычным зрением ее часть. При этом нужно держать в сознании все, что вас окружает — машины, люди, дома.

Таким образом можно переходить от более легких заданий к сложным. Рано или поздно вы самостоятельно сможете понять, как научиться видеть сквозь стены. Йоги утверждают, что эта способность ближе к ощущению, чем к зрению. Тем не менее, она дает возможность понимать, что происходит за стеной.

Что такое личная миссия?

Личная миссия — это утверждение о том, какими людьми мы хотим стать. В отличие от цели, которая отвечает только за определение конкретной цели, которую мы надеемся достичь, миссия связана с нашими ценностями и всем, что мы считаем важным.

С другой стороны, миссия — это то, чего никогда не достичь. Это направление, которое мы даем нашей жизни, цель, которая займет всю вашу жизнь, чтобы получить.

Важно не достичь желаемого состояния, а использовать миссию в качестве компаса для принятия важных повседневных решений.. В отличие от целей, личная миссия не должна меняться со временем: это должно быть чем-то, в чем вы убеждены на 100% и чему вы хотите посвятить всю свою жизнь

В отличие от целей, личная миссия не должна меняться со временем: это должно быть чем-то, в чем вы убеждены на 100% и чему вы хотите посвятить всю свою жизнь.

Поэтому, поиск вашей миссии будет процессом, который будет стоить вам времени, но предоставит вам все виды наград..

2. Как сформулировать свою миссию

Ваша миссия объясняет то, какие шаги в бизнесе нужно предпринимать ежедневно, чтобы претворить своё видение в жизнь. Она практична и уходит корнями в настоящее. Каждый раз, когда вы спрашиваете себя: «Что мне сегодня нужно сделать?» или «Как мне сегодня стоит поступить?», вы можете обратиться к своей миссии за руководством.

Она сосредоточена на практических действиях, поэтому миссию сформулировать легче, чем видение.

Вот как нужно формулировать миссию для своего бизнеса: 

Шаг 1: Что такое «формулировка своей миссии»? 

Слово «миссия» можно определить по-разному, в зависимости от того, кого вы спрашиваете. В нашем уроке выражение миссии – это несколько коротких предложений или абзацев, которые описывают то, что делает ваш бизнес, чтобы претворить в жизнь ваше видение. 

Шаг 2: Помните формулировку своего видения 

Чтобы сформулировать свою миссию, сперва нужно сформулировать своё видение. Если вы ещё этого не сделали, запишите его.

Шаг 3: Запишите свою миссию 

Имея под рукой формулировку своего видения, спросите себя: «Что я должен сделать, чтобы осуществить это?». Часто формулировки миссии ориентированы на покупателя, поэтому можно по-другому задать этот вопрос: «Что я должен сделать для своих покупателей, чтобы претворить в жизнь своё видение?».

Проще всего увидеть это на примере.

Давайте возьмём моё видение: 

Я пишу обалденные статьи для бизнес-блогов, чтобы заставить их читателей воскликнуть: «Ага!» и сделать так, чтобы они возвращались снова.

И посмотрите, как из этого сформулировать миссию: 

Я сотрудничаю с блогерами и владельцами бизнеса. Я стремлюсь к тому, чтобы сделать день каждого, кто связывается со мной, светлее, будучи человеком, с которым приятно иметь дело. Я пишу отличные статьи, которые заставляют меня воскликнуть: «Ага!». Я много читаю в Интернете и за его пределами, чтобы освежить свои идеи для блогов.

Как можно заметить, моя миссия не указывает на всё, чем занимается мой бизнес. Под поверхностью есть много чего ещё: бухгалтерия и административная работа. Но она покрывает большую часть того, чем я занимаюсь, от маркетинга (налаживание связей и умение оставлять о себе приятное впечатление) до сути моей работы (написание статей), а также даёт подсказку: что происходит за кулисами (много читаю). Если я когда-то почувствую себя в тупике, я могу вернуться к формулировке моей миссии, и она напомнит мне в точности, что нужно делать. 

Шаг 4: Постоянно пересматривайте 

Как и в случае с формулировкой видения, вы должны постоянно пересматривать свою миссию. Как только ваше видение изменится, нужно будет поменять и свою миссию.

Дюжина рекомендаций по развитию навыков решения проблем и принятия решений

1. Определите проблему, требующую решения. Подумайте:

• какую информацию вам нужно собрать;
• из каких источников ее получить: отраслевые отчеты, эксперты, клиенты;
• что вы будете считать лишней и неподходящей информацией;
• что будет проблемой, а что – нет;
• по каким критериям выбираете возможные решения;
• что будет хорошим результатом.

2. Начинайте с конца. Прежде чем собирать информацию, подумайте, что вы будете делать после решения проблемы. Это поможет сфокусировать усилия и сократить затраты на предварительный анализ и генерацию идей. Если ответ «ничего», возможно, эту проблему не нужно решать в принципе.

3. Ищите «причины причин» имеющихся событий. Обычно настоящая проблема находится глубже на два—три слоя, чем проблемы на поверхности.

4. Насыщайте свое «фоновое знание» контекста. Оставайтесь в курсе событий своей специализации, регулярно читайте отраслевые публикации, обзоры и дискуссии. 

5. Обменивайтесь опытом с коллегами. Обсуждайте подходами к решению проблем с командой, коллегами в компании, отрасли или профессии.

6. Ищите интересные подходы в других областях. Коллекционируйте метафоры решения проблем и аналогии из других профессий.

7. Визуализируйте свои идеи. Неаккуратные закорючки, нарисованные от руки на листке бумаги, или элегантные графики в Excel: визуальное отображение ситуации, проблем и возможных путей решения добавит ясности и разовьет абстрактное мышление.

8. Изучайте разные источники. Знакомьтесь с разными моделями решения проблем, но главное — ставьте себе задачи на экспериментирование. Пробуйте как можно быстрее применить тот или иной подход, чтобы собрать собственный инструментарий.

9. Наблюдайте за профессиональными аналитиками. Попросите аналитиков описать ключевые этапы их работы. Фиксируйте для себя, как именно они подходят к сбору данных, обработке, анализу и интерпретации данных. 

10. Участвуйте в мозговых штурмах. Присоединяйтесь к генерации идей и инициируйте их сами, но убедитесь, что в основе обсуждения лежит настоящая проблема.

11. Ищите возможности, чтобы применить навыки:

• сбора подходящей информации;
• упрощения сложной информации;
• формирования выводов на основе ограниченных данных;
• определения критериев оценки;
• генерации и отбор идей;
• оценки своих личностных характеристик и их влияния на решения.

12. Запросите обратную связь. Попросите людей, с которыми вы работаете, дать обратную связь:

какую информацию вы обычно принимаете во внимание;
как точно вы формулируете выводы о ситуации;
понятно ли вы описываете суть проблемы;
насколько оригинальные и при этом действенные решения вы обычно предлагаете;
внимательны ли вы к анализу результатов.

Больше информации и новостей о трендах образования в нашем Telegram-канале. Подписывайтесь.

Что такое принятие решений и решение проблем

Каждый день мы принимаем сотни решений, которые влияют на нашу жизнь: по разным оценкам только относительно еды их количество доходит до 225 в день. Решения часто оказываются неудачными, нам приходится работать с их последствиями и принимать новые решения. По данным Росстата за 2019 год, в России на 1 000 браков пришлось 653 развода, а за последние 15 лет индустрия сведения татуировок выросла на 440%.

Неэффективные, неуместные, необоснованные решения в бизнесе и управлении встречаются не реже, чем в бытовых ситуациях. Пять лет назад Мировой Экономический Форум в Давосе сделал прогноз, какие компетенции будут определять профессионала будущего в 2020 году. Сейчас это будущее уже наступило. Компетенции, связанные с принятием решений, остаются в ТОП-10 самых важных навыков, а решение сложных проблем занимает лидирующую позицию.

Прогноз 2016 года о самых востребованных навыках будущего — в 2020 году

(Фото: World Economic Forum)

Решение проблем и принятие решений часто смешивают или используют как синонимы. Корректно их разделять, при этом рассматривать в одном «семействе» компетенций РППР (PSDM) — Решение Проблем и Принятие Решений (Problem Solving & Decision Making).

К PSDM обычно относят:

• Системное мышление.
• Стратегическое мышление.
• Критический анализ информации.
• Осознанность в принятии решений.
• Взаимодействие со стейкхолдерами.
• Креативный подход к решению проблем.
• Лидерство в условиях неопределенности.
• Стимулирование организационных изменений.

Большинство компаний, которые я консультирую, добавляют хотя бы два-три навыка из этого списка в модели корпоративных компетенций или эталонные профили должности. При этом чем выше управленческая позиция, тем серьезнее требования бизнеса и меняющегося ландшафта к уровню этих компетенций. Здесь есть две новости: хорошая и не очень.

Хорошая новость в том, что научные сообщества давно изучают PSDM с разных сторон. Например, Ариэль Рубинштейн развил концепцию Герберта Саймона о нашей ограниченной рациональности и рассмотрел наши решения в русле институциональной экономики и теории игр. Психологи-когнитивисты Дэниел Канеман, лауреат Нобелевской премии по экономике в 2002 году и Амос Тверски описали, как мы ищем «короткие» пути в решении сложных задач, но попадаем в ловушки и предубеждения. А социолог Барри Шварц в книге «Парадокс выбора» объяснил, почему большой выбор затрудняет принятие решений и приводит к ощущению неудовлетворенности.

Новость, которая не очень. Ни исследовательское, ни бизнес-сообщество до сих пор не решили, что именно считать решением: взгляды на природу решений разные, а единого определения — нет.

Кошмары заставляют вас просыпаться

Считается, что дети имеют связь с царством духов. Вот откуда появляются все эти «воображаемые» друзья. Нет ничего удивительного, что детям так часто снятся кошмары. Взрослые в большинстве случаев избавлены от негативных или пророческих сновидений. Но если потусторонние силы пытаются связаться с вами, они будут делать это во сне. Сначала они «попробуют» разбудить вас в 4 утра, но если это не получится, обычные сновидения превращаются в кошмары. Тот, кто занимается оккультизмом, поступает таким образом: он не боится этих зловещих сюжетов, а, проснувшись, не трясется, лежа под одеялом. Такие люди открывают глаза и говорят нечто подобное: «Я не сплю и слушаю вас». Затем человеку остается лишь наблюдать за знаками.

Жанр видение

Жанр видение был весьма популярен в средневековой литературе. Форма древнерусского видения складывается под влиянием Ветхого Завета (В. Исайи, Иеремии и др.). Сюжет излагается от имени лица, которому оно открывалось в сновидении или галлюцинации. Видения встречаются в самых ранних переводных и оригинальных славяно-русских памятниках (видения монаха Дамиана из Жития Феодосия Печерского, конец 11 века). Специфический образ — тайно-зритель или визионер, т.е. рассказчик, удостоившийся «откровения». От его имени излагается сюжет видения, поэтому часто оно строятся на приеме сказа. Обычно тайнозритель — человек известный, благочестивый и авторитетный. Структура видения отличается относительным постоянством:

1.  моление визионера, после которого он впадает в «тонок сон»;
2. появление высших сил, сообщающих «откровение»;
3. испуг тайнозрителя;
4. истолкование смысла «откровения»;
5. приказание рассказать людям о виденном.

Видение могло существовать самостоятельно и в качестве вставного повествования. В последнем случае видение чаще всего раскрывает идейный смысл произведения, например, основная мысль «Повести о Новгородском белом клобуке» — о преемственности Рима Новгородом — изложена в видении изначально входившие в состав произведения в дальнейшем могли восприниматься отдельно от него («Слово о видении Иоасафа» из «Повести о Варлааме и Иоасафе», «Видение Григория о хождении Феодоры по мукам» из «Жития Василия Нового»). Тематика древнерусских видений многообразна: догматические вопросы (например, «о сугубой и трегубой аллилуи» — видения из «Повести о Евфросине Псковском»), эстетические переживания (видения из «Повести о Мартирие, основателе Зеленой пустыни»), воспитание монахов («Повесть о видении от старчества к пастырям»), события исторической жизни — оборона Пскова от войск Стефана Батория, разгром Иваном III новгородского боярства, захват Новгорода шведами, восстание Ивана Болотникова, необходимость совместных действий в борьбе против иностранных интервентов. Иногда эти мотивы совмещаются.

Формы видения используются в литературе 1820 в. как литературный прием: «Видение мурзы» (1783-84) Г.Державина, «Видение плачущего над Москвой Россиянина 1812 года октября 28 дня» В.Капниста, В. в «Россияде» (1779) М.Хераскова, «Видения на брегах Леты» (1809) К.Батюшкова, «Видение» (1823) К.Рылеева, видения в исторической драме А.Н.Островского «Козьма Захарьич Минин-Сухорук» (1862), «Симфонии» (1902-08) А.Белого, пародийное видение отца Фёдора из романа «Двенадцать стульев» (1928) И.Ильфа и Е.Петрова.

Слово видение произошло от латинского visio, что в переводе означает — видение.

Плюсы критического мышления

Сразу отметим, что у критического мышления есть только положительные стороны и нет отрицательных (если, конечно же, не прибегать к аргументам в стиле «Чем меньше думаешь, тем проще живётся»). Умение мыслить критически даёт человеку такие преимущества как:

• постоянная тренировка когнитивных способностей, развитие логического мышления и наблюдательности;
• умение быстро ориентироваться в большом объёме информации, отбрасывая лишнее и сосредотачиваясь на главном;
• независимость, способность самостоятельно формировать свою точку зрения и отстаивать своё мнение, не прибегая к чужому авторитету;
• умение убедительно дискутировать, вызывая уважение окружающих;
• постоянное получение новых знаний высокого качества.

На самом деле, хорошо развитая способность мыслить критически даёт своему обладателю гораздо больше преимуществ. Вряд ли можно найти человека, который станет спорить с утверждением, что полезно уметь быстро анализировать информацию, оценивая её адекватность и достоверность.

Несколько подсказок

Изображать картину свей идеальной жизни через 5 лет можно, опираясь на некоторые подсказки или вопросы:

• Что я уже сделал в этой жизни?
• Как я себя оцениваю?
• Как я отношусь к моему ближайшему окружению?
• Где я живу? (Детально: город, область, тип сообщества, квартира, дизайн, специфика и даже атмосфера )
• Как я одет?
• Мое душевное состояние.
• Как выглядит мое тело, мое отношение к этому?

Вы снова можете придумать дополнительные вопросы, касающиеся других деталей. Главное, отследить свою реакцию после того, как пазлы сложатся в единую картинку. Посмотрите, присутствует ли на вашем лице в этот момент улыбка? Сложенное видение должно прокручиваться в голове в качестве картинки как можно чаще. Только так вы сможете держать перед глазами ориентир.

Ловушки на пути к своему предназначению

Когда вы начнете искать предназначение, вас может потянуть назад. Что-то начнет останавливать, появится противодействие.

В этот момент нужно найти одну из перечисленных ниже ловушек и сказать себе: я не поддамся и не остановлюсь.

Итак, ловушки:

Бесконечные сомнения и возражения

Внутренний голос может рассказать вам, почему у вас не получится: не хватит знаний, умений, опыта, связей, поэтому можно даже не начинать. Ни в коем случае нельзя слушать внутреннего критика.

Ощущение, что ваше место уже занято

Вам будет казаться, что уже есть профессионалы, которые пекут торты, лечат животных, обучают танцам, ведут свадьбы и т.д.

То, что все места заняты – это неправда. Каждый день появляются новые специалисты во всех сферах. Наибольших успехов добиваются те, кто пришел в сферу по зову души.

Идти нужно не в сторону денег, а в сторону предназначения – и там будут деньги в том числе.

В нелюбимой сфере очень быстро наступает выгорание. Все то, где нет зова души, но где есть деньги – ненадолго.

Поэтому для тех, кто любит свое дело, конкуренции нет. Конкуренция есть на уровне огромных корпораций.

Конкуренция для частных мастеров, небольших салонов, кафе – выдуманная преграда.

Если вы делаете свою работу качественно и ответственно – цены вам не будет.

Зависимость от мнения людей

«Люди подумают, что я занимаюсь какой-то ерундой. Скажут, что это несерьезное дело. Как меня оценят? Как на меня посмотрят?»

Пусть все думают, что хотят. Вы приняли решение. Главное, что оно будет правильным для вас.

Смещение фокуса внимания не на пользу, а на прибыль

Деньги приходят тогда, когда человек начинает приносить максимум пользы.

К высококлассным специалистам люди приходят с просьбой: возьмите деньги и сделайте свое дело хорошо! За хорошую работу приятно платить. Клиент в этом случае не чувствует себя обманутым, он с удовольствием расстается со своими деньгами.

Желание кому-то что-то доказать

Например, вы выучились на инженера, но вам эта специальность не нравится. При этом вы хотите всем доказать, что вы – девушка-инженер. На самом же деле вы хотите играть на фортепиано, но боитесь, что вас не поймут.

Не позволяйте никому управлять своей жизнью. Разрешите себе принимать решения с целью реализации, а не из желания кому-то что-то доказать.

Жалко выбрасывать из жизни годы обучения нелюбимому делу

Вы учились на какую-то специальность, а сейчас поняли, что хотите работать в совершенно другой сфере. Что делать? Столько лет посвящено другой специальности…

Если вы поняли, что потратили много времени не на то занятие, которое вам нравится, самое лучшее – это зафиксировать убытки и двигаться дальше.

Не нужно терять еще 20 лет жизни, чтобы был смысл в том, что вы уже потеряли 10. Не нужно обрекать себя на несчастливую жизнь. Потом вы будете сильно жалеть, что жили не той жизнью все те годы, пока пытались оправдать оказавшийся ненужным диплом.

Видение только одного пути

Например, фигуристы катаются на коньках, а вы не можете по состоянию здоровья, поэтому ищете другую деятельность.

Иногда нужно просто расширить видение.

Вы можете не кататься сами, а обучать этому других людей или записывать обучающие ролики.

Все новые направления появлялись, когда кто-то начинал делать что-то не так, как все. При этом многие останавливаются, когда понимают, что не могут делать так, как остальные.

Зависимость от чужого мнения, боязнь критики

Иногда родные и близкие переживают за нас и начинают пугать, критиковать, выражать свое мнение. Далеко не всегда нужно слушать мнение других людей.

Если эти мнения понижают вашу энергию, после разговора вы чувствуете себя плохо, нужно просить перестать говорить на эту тему.

Страх, что уже поздно начинать

Каждый год вы будете думать: почему не начали раньше?

Столько сил и времени, как сейчас, у вас уже не будет никогда.

Каждый день вы моложе, чем когда-либо сможете быть.

Есть люди, которые начинают поздно, но все остальное время они будут счастливы. Есть люди, которые скажут, что уже поздно и не будут счастливы никогда.

Сегодня — тот самый день, когда нужно начать!

Отсутствие понимания, что успех – это не везение, а количество попыток

Есть много успешных людей, у которых было множество неудачных попыток, но они не сдались. Лучше, когда вы мыслите позитивно: в одном месте отказали – в следующем дадут согласие, здесь не получилось – в следующий раз получится. Такое мышление – залог успеха!

Теперь вы знаете, как найти себя и свое предназначение в жизни.

Создать границы для себя

Часть создания видения вашего будущего должна включать в себя создание собственных границ. Вы можете начать понимать, каковы ваши границы и где вы, возможно, вы позволили их перешагнуть. Это может быть что угодно, начиная от установления границ вокруг ваших рабочих обязанностей и заканчивая тем, что кто-то всегда ест ваш обед из холодильника.

Выходит новый iPhone13: сколько дней нужно работать на новый флагман от Apple

Связи и деньги: стоит ли работать барбером в России и какие зарплаты

Россиянка дала советы о том, как отдохнуть на Мальдивах за 150 тыс. рублей

Настройтесь на то, что вы чувствуете, когда вы думаете, что граница может быть нарушена. Если вам кажется, что вас используют в своих интересах, отступите и пересмотрите ситуацию. Будьте ясны и дайте себе разрешение просить то, что вы хотите.

Научитесь говорить «нет» и делайте это, когда необходимо. Для людей, которым нравится мир, это может показаться невозможным. Это ключ, чтобы исследовать корень страха, который заставляет вас угождать другим, переступая собственные интересы. Что вы получаете, если вы проводите границу? Это страх, что люди не будут любить вас, что они бросят вас? Правда в том, что те, кто любит вас, всегда будут любить вас, а не только тогда, когда это удобно.

Завести привычку двигаться вперед: как поступить, когда дела идут плохо

Используйте модель апельсина: что нужно предпринять, когда пропадает мотивация

Разрешение супруга: что учитывать женщине после декрета для продолжения карьеры

Зачем нужно видение?

Эксперты утверждают, что создание подобной модели способствует продвижению далеко за пределы обычных среднестатистических возможностей человека. Разработав видение, вы отобразите весь путь, который простирается от сегодняшнего момента до достижения мечты в карьере либо на личном фронте.

Возможно, некоторые люди на данный момент уже испытывают осознание глубокого удовлетворения достигнутым и не хотели бы дальше развиваться. Однако такое положение дел без дальнейшего построения целей может сыграть с «успокоившимся» человеком злую шутку. Суровая реальность заключается в том, что совсем скоро другие люди и обстоятельства будут иметь возможность направлять ход вашей жизни.

Как создать PV — шаблоны и примеры

Несмотря на достаточную глубину проводимого анализа для создания продуктового видения, в результате описание не должно быть большим и сложным. Чем понятнее и убедительнее, тем лучше.

Для составления продуктового видения удобно использовать шаблоны, которые помогают на основе проведенных исследований получить наглядный Product Vision, передав в нескольких фразах суть продукта. Это не значит, что обязательно нужно применять какой-либо из форматов — вполне допустимо свободное изложение видения, если оно учитывает все необходимые элементы.

Наиболее простым и удобным считается шаблон, предложенный Джеффри Муром. Формула позволяет в двух предложениях сформулировать суть продукта, отразить его ценность и конкурентные преимущества:

1. Для (целевого потребителя), который (заявление о боли, потребности или возможности), (наименование продукта) является (категория продукта), что (ключевая выгода, веские причины для приобретения).
2. В отличие от (прямого конкурента), наш продукт (ключевые конкурентные преимущества).

Пример:

Еще один пример:

Для родителей школьников, заинтересованных в безопасности ребенка, «Родительский контроль» — это веб-сервис, позволяющий в режиме реального времени увидеть перемещение ребенка, узнать об опасности и предотвратить ее. В отличие от «Где мои дети», сервис «Родительский контроль» точно определяет местонахождение ребенка, работает без задержек и обходится родителям гораздо дешевле.

1. Facebook — это не социальная сеть. Facebook дает людям возможность делиться информацией, делая мир более открытым и взаимосвязанным.
2. Sequoia не является венчурной фирмой. Sequoia — инвестор и деловой партнер в компаниях, которые составляют более 10 % стоимости NASDAQ.
3. Google — это не поисковая система. Google систематизирует мировую информацию и делает ее общедоступной и полезной.

Малоизвестным стартапам лучше подходит первый вариант — шаблон Джеффри Мура, который дает больше конкретики о продукте. Вносить много абстракции в Product Vision целесообразно крупным игрокам рынка, преимущества которых уже очевидны. К видению продукта можно отнести выдержку Илона Маска из «Секретного генерального плана Tesla Motors» (2006 г.):

1. Построить спортивный автомобиль.
2. Использовать эти деньги, чтобы построить доступный автомобиль.
3. Использовать эти деньги, чтобы построить еще более доступный автомобиль.
4. Обеспечить возможность производства электроэнергии с нулевым выбросом.
5. Не говорить никому о плане!

Вне зависимости, пользуетесь ли вы шаблоном или произвольно излагаете Product Vision, важно, чтобы оно было общим решением — видение должно быть понятным команде и одобрено ею. Часто требуется несколько попыток для создания эффективного Product Vision, чтобы итоговый вариант устраивал все заинтересованные стороны

Заключительные советы по созданию видения продукта

• Мечтайте масштабно и долго думайте.
• Сделайте видение ярким. Люди должны суметь его визуализировать.
• Используйте формулировки в настоящем времени.
• Ясное и краткое, без пустых слов. Можете использовать аббревиатуры или сленг.
• Сделайте видение эмоциональным. Страсть приходит, это поможет сделать ее вдохновляющей.
• Убедитесь, что он соответствует и дополняет видение вашей организации.
• Наконец, не пытайтесь сделать его идеальным. Не существует идеального видения. Но будьте готовы пересмотреть его, заново провести итерации и скорректировать.

• OKR (Objectives and Key Results)- базовая статья про OKR.

Подписывайтесь на наши соцсети, чтобы не пропускать новые статьи про OKR, Product Strategy, Product и Project Management:

Зачем нужно видение?

Эксперты утверждают, что создание подобной модели способствует продвижению далеко за пределы обычных среднестатистических возможностей человека. Разработав видение, вы отобразите весь путь, который простирается от сегодняшнего момента до достижения мечты в карьере либо на личном фронте.

Возможно, некоторые люди на данный момент уже испытывают осознание глубокого удовлетворения достигнутым и не хотели бы дальше развиваться. Однако такое положение дел без дальнейшего построения целей может сыграть с «успокоившимся» человеком злую шутку. Суровая реальность заключается в том, что совсем скоро другие люди и обстоятельства будут иметь возможность направлять ход вашей жизни.

Понимание интуиции

Что же такое интуиция или внутренний голос? Как узнать, имеется ли она у нас? Как понять, правда ли это или выдумка? Это отличные вопросы. Давайте рассмотрим ответы на них.

Интуиция является проводником нашего Высшего интеллекта. Следовательно, развитие своего интуитивного или внутреннего голоса, является самым важным делом, которое вы когда-либо сможете сделать. Это сделает вашу жизнь проще, менее напряженной и более гладкой. Развитая интуиция поможет нам добираться до места назначения по прямой, и кратчайшем путем.

Мы живем на многих уровнях. Физический, материальный мир — это самый тяжелый (плотный) энергетический уровень. Более тонкие миры, где обитает интуиция, ясны, понятны и наполнены мудростью. Следуя своей интуиции, вы откроете для себя способы выражения своей наивысшей энергии и достижения своих целей.

Интуиция — это тихий голос, который ведет нас, а иногда и подталкивает. Он информирует нас, правильно ли что-то для нас или нет, и предлагает понимание ситуаций и отношений. Настроиться на этот голос можно только, когда мы спокойны и сосредоточены на дыхании и ощущениях в области сердца, а не в своей аналитической голове.

Когда мы мчимся по жизни, позволяя нашему интеллекту (разуму) идти впереди, живя по жестким правилам и вынужденным решениям, мы постоянно отвлекаемся на внешний шум и не можем внимательно слушать внутренний голос. Материальный мир сложен, драматичен и требователен. В результате нам трудно развивать глубокое внутреннее осознание, необходимое для доступа к внутренней мудрости, и жизнь становится хаотичной и трудной.

Чтобы подключиться к внутреннему знанию, мы должны отстраниться от внешнего шума. Сделайте перерыв, остановитесь. Прислушайтесь к своему сердцу. Вы можете начать с пяти минут в день. Это отведенное время будет естественным образом увеличиваться по мере того, как вы разовьете умственную дисциплину.

Чаще всего читают: 14 советов для развития интуиции или внутреннего голоса

Как мы принимаем решения

Американский психолог и профессор Джой Пол Гилфорд создал концепцию многомерного интеллекта — модель мышления, основанную на базе конкретных математических измерений, которые он проводил. Гилфорд предложил решать проблемы, чередуя «дивергентное» (расходящееся) и «конвергентное» (сходящееся) мышление. То есть, сосредотачиваться на целях, которые помогают решать проблему на данном этапе: создавать варианты выбора или этот выбор делать.

Именно эта концепция, визуально показанная в виде «двойного алмаза», плотно укоренилась в подходах к управлению инновационными процессами и дизайн-мышлении.

Визуально концепция чередования «режимов мышления» Гилфорда может быть изображена как ромб. Она наглядно показывает, как эффективно решать проблемы

Теперь мы можем дать определения:

Решение проблем — это последовательный творческо-аналитический процесс. Мы анализируем ситуацию, ищем причины проблемы, формулируем ее и придумываем варианты решения.

Принятие решений — выбор, который мы делаем в процессе, что-то предпочитая и от чего-то отказываясь на каждом из ключевых этапов. Мы выбираем факторы, которые будем считать значимыми, а какие — нет, расставляем приоритеты, строим планы.

Получается, что принятие решений — это часть решения сложных проблем. Чем лучше мы определяем и решаем проблемы, выбираем и принимаем решения, тем успешнее сможем справляться с изменениями. Например, разрабатывать новые продукты, проводить стратегические сессии и управлять инновациями.

кейс Как сила видения помогла увеличить доход в 4 раза

Известный писатель и мотивационный оратор Джек Кэнфилд задумался о том, чтобы зарабатывать не $25 000 в год, а $100 000.

Он изобразил огромную точную копию банкноты $100 000, прикрепил ее к потолку и каждое утро, просыпаясь, видел ее перед собой.

Увидев ее, Джек закрывал глаза и визуализировал во всех деталях, что бы делал и чем бы наслаждался, если бы вел образ жизни, соответствующий доходу $100 000 в год: дом, в котором он будет жить, мебель и картины, которые будут в
нем, свою будущую машину, место, куда он поедет в отпуск, и чувства, которые будет испытывать при этом.

Однажды утром он проснулся с первой идеей, как заработать $100 000 – продать 400 000
экземпляров своей книги.

Похожие записи:

Вам предстоит собеседование на английском. какие вопросы может задать рекрутер? Подводные камни топ-менеджмента Как планировать свой день, чтобы все успевать Топ-10 самых интересных профессий Образец трудового договора с дистанционным работником Системы учета рабочего времени timecontrol factory #2